戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計方案班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2024年10月11-12日 上海
價格：￥5980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程特色：
•從規(guī)范到激勵，全方位演繹資深薪酬顧問薪酬體系設(shè)計思路
•從思路到工具，深入淺出，剝絲抽繭，更易理解和掌握
•從工具到步驟，一個不漏，真實(shí)還原實(shí)戰(zhàn)案例操作細(xì)節(jié)
•從步驟到演練，一一點(diǎn)評，確保全面掌握薪酬方案設(shè)計各個工具
課程費(fèi)用：4800元/人
含：培訓(xùn)費(fèi)、開票費(fèi)、午餐費(fèi)、快遞費(fèi)、教材費(fèi)、工具費(fèi)、現(xiàn)場服務(wù)費(fèi)（差旅費(fèi)用請學(xué)員自理）
學(xué)習(xí)收益：
•一整套薪酬落地方案設(shè)計思路
•全面掌握IPE崗位價值評估方法
•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧
•解決計時工資與計件工資操作過程中的各困惑
•快速設(shè)計薪酬制度的框架思路和具體步驟
學(xué)習(xí)工具：
1、工作分析有關(guān)資料
2、崗位說明書模版
3、敬業(yè)度調(diào)查工具
4、對比法崗位評價資料
5、點(diǎn)因素法職位評估評級工具
6、職位分級工具
7、薪酬水平分析工具
8、薪酬檔位設(shè)計工具
9、薪酬套檔通用模型
10、薪酬設(shè)計模版表格
學(xué)習(xí)注意：
1、工具演練篇全程電腦操作，需要學(xué)員自備筆記本，且裝有OFFICE2007及以上版本；
2、學(xué)員可攜帶工作中薪酬體系設(shè)計的問題到課堂，和老師進(jìn)行溝通交流；
課程大綱：
第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）
1、何為薪酬體系診斷
2、薪酬體系診斷六維模型
3、薪酬體系診斷四大方法
小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)
4、薪酬體系診斷六個步驟
[[深度訪談的三大要領(lǐng)]]
[[四大診斷分析法簡介]]
[[薪酬體系分析與診斷報告]]
5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析
6、薪酬體系設(shè)計簡介
[[薪酬體系的三大關(guān)鍵問題]]
[[薪酬體系設(shè)計五維模型]]
[[戰(zhàn)略薪酬方案設(shè)計的八個步驟]]
第二講：價值評估打基礎(chǔ)（2.0H）
1、什么是崗位價值評估
2、組織崗位價值評估的五大理由
3、崗位價值評估常用四大方法
4、海氏評價的操作簡析
5、IPE評價法要素簡析
6、28因素法要素簡析
7、崗位價值評估操作流程
8、崗位價值評估的注意事項(xiàng)
實(shí)操演練｜用點(diǎn)因素法對常見的四個職位進(jìn)行價值評估
第三講：設(shè)計水平理結(jié)構(gòu)（2.0H）
1、薪酬策略概述
2、薪酬水平策略選擇與設(shè)計
[[四大薪酬水平策略簡介]]
[[薪酬水平設(shè)計四大步驟]]
小組討論｜根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。
3、薪酬帶寬設(shè)計兩大思路及四個步驟
[[薪酬帶寬設(shè)計的兩大思路]]
[[薪酬帶寬設(shè)計操作步驟]]
[[案例分享：薪酬帶寬設(shè)計案例]]
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的整體思考
[[薪酬結(jié)構(gòu)策略簡析]]
[[案例分享：某公司員工薪酬結(jié)構(gòu)策略]]
小組討論｜根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；
第四講：套檔歸級做測算（1.5H）
1、三種套檔歸方法
2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟
3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計思路
4、套檔歸級必須注意的事項(xiàng)
實(shí)操演練｜根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素
5、薪酬總額測算分析的三種思路
6、薪酬總額測算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)
第五講：整理方案擬制度（1.5H）
1、彈性福利設(shè)計思路與案例分享
2、員工定薪設(shè)計思路及操作步驟
3、特殊情況下薪酬支付
4、薪酬調(diào)整方案設(shè)計要領(lǐng)
5、薪酬制度設(shè)計必備的法律知識
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度設(shè)計操作案例分享
第六講：差異方案增激勵（3.0H）
第一節(jié)：高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
2、高管薪酬要素功能比較
3、高管年薪設(shè)計操作要領(lǐng)
4、高管業(yè)績對賭操作要領(lǐng)
[[股權(quán)頂層設(shè)計考慮要素]]
[[股權(quán)頂層設(shè)計案例分享]]
6、超額利潤分紅方案設(shè)計與案例分享
[[超額利潤分紅方案設(shè)計八個步驟]]
[[案例分享：超額利潤分紅]]
第二節(jié)：
銷售人員薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
1、[[銷售薪酬：銷售人員薪酬模式]]
2、[[銷售薪酬：銷售人員底薪設(shè)計]]
3、[[銷售薪酬：銷售梯度提成設(shè)計案例]]
4、[[案例分享：鏈家薪酬體系解讀]]
5、[[某科技公司：銷售薪酬設(shè)計案例分享]]
6、激活營銷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思路
第三節(jié)：研發(fā)人員薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
1、專業(yè)技術(shù)崗常見的薪酬模式
2、專業(yè)技術(shù)崗多維激勵創(chuàng)新思考及案例分享
3、專業(yè)技術(shù)崗能力薪酬設(shè)計思路及操作步驟
4、項(xiàng)目獎金分配方案設(shè)計及案例分享
第四節(jié)：生產(chǎn)人員薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
1、生產(chǎn)人員特點(diǎn)及薪酬模式
2、計時轉(zhuǎn)計件模式操作步驟及注意事項(xiàng)
3、計件轉(zhuǎn)計時模式操作步驟及注意事項(xiàng)
4、案例分享：某公司的團(tuán)隊(duì)計件
講師介紹：
劉伶老師
è人力資源總監(jiān)
è首席運(yùn)營官
è首席執(zhí)行官
十余年人力資源專業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)過幾十家公司
人力資源管理體系咨詢?nèi)福瑢ζ髽I(yè)的績效、
薪酬管理獨(dú)到的見解，授課結(jié)合自己在甲方的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及自己咨詢主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)適用。
于實(shí)踐過程中進(jìn)行驗(yàn)證，咨詢改善實(shí)施方案及方法均經(jīng)過多年的實(shí)踐驗(yàn)證，避免了理論與實(shí)踐的脫節(jié)，并不斷在實(shí)踐中歸納總結(jié)并形成獨(dú)特的人力資源資源日常作業(yè)流程體系和配套的作業(yè)工具融入培訓(xùn)課堂，深受學(xué)員贊許。
導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
九興控股、寶德科技集團(tuán)、富士康科技、怡豐工業(yè)、有芯電子、河馬井股份等。
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