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          培訓(xùn)課程

          贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間地點(diǎn):2023年08月18-19日廣州
          培訓(xùn)費(fèi)用:¥4880/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
          課程背景:
          薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計,缺乏對內(nèi)的公平性,對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定;對個體均衡性的設(shè)定也有待提高,缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。
          如何吸引和留住企業(yè)核心人才?
          如何通過薪酬設(shè)計與管理達(dá)到激勵員工的目的?
          如何確定公司的薪資水平在市場上的定位?
          如何定期根據(jù)市場水平調(diào)整公司的薪酬制度?
          如何建立員工晉升與輪調(diào)通道?
          如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通??  
          ……
          這些問題的存在,導(dǎo)致薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行薪酬管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系,從而吸引與留住企業(yè)核心人才,合理化薪酬成本,為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。
          培訓(xùn)目標(biāo):
          掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系
          全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計的規(guī)范方法 ;
          科學(xué)進(jìn)行崗位測評和薪資級別的現(xiàn)場設(shè)計 ;
          系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法;
          掌握如何提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價值,降低員工流失率;
          掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上,發(fā)揮薪酬體系的效能;
          掌握員工激勵的原理與可操作的實(shí)用方法。
          課程大綱:
          模塊一:戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
          1、薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?
          2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?
          3、薪酬體系設(shè)計的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵?
          4、薪酬設(shè)計的九大原則與規(guī)劃三要點(diǎn)
          5、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
          模塊二:“內(nèi)部公平性”的力量-從工作分析到崗位評估
          1、合理化工作分派,消除管理中的“盲點(diǎn)與重疊”
          2、運(yùn)用動態(tài)崗位說書認(rèn)知崗位--FOM表的運(yùn)用
          3、 認(rèn)識JE崗位評估--崗位價值評估的“十
          四把尺”
          4、企業(yè)內(nèi)推行崗位評估的方法與流程
          5、崗位評估因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
          6、如何根據(jù)評估結(jié)果設(shè)計職務(wù)分類與職業(yè)發(fā)展通道
          課堂練習(xí):崗位價值大家評--JE評估工具練習(xí)
          模塊三:建立外部競爭性----“薪資調(diào)查報告”
          1、如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定?
          2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素?
          3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告,市場分位值是什么概念?
          4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比?
          5、在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計薪酬政策和組合?
          6、如何運(yùn)用崗位評估結(jié)果和市場數(shù)據(jù),進(jìn)行薪資設(shè)計? 
          研討:薪酬調(diào)查報告實(shí)例講解
          模塊四:建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
          1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策?
          2、如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)?
          3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行調(diào)薪方案設(shè)計?
          4、新舊薪酬政策及實(shí)施方法如何有效對接平穩(wěn)過渡?
          5、把錢花在刀刃上--津貼與福利項(xiàng)目的設(shè)計差異
          6、動人心弦--優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項(xiàng)目案例分享
          頭腦風(fēng)暴:津貼與福利項(xiàng)目設(shè)計大PK
          模塊五:建立利益與貢獻(xiàn)的紐帶--績效工資與獎金
          1、如何進(jìn)行固浮工資比例設(shè)計以最大化激勵員工?
          2、如何依據(jù)績效差異進(jìn)行本薪與獎金浮動? 
          3、利益共享,風(fēng)險共擔(dān)--如何設(shè)計“成就共享激勵機(jī)制”
          4、企業(yè)中長期激勵--了解股權(quán)激勵的幾種常見方法
          小組研討:讓績效成為利益與貢獻(xiàn)的核心集結(jié)點(diǎn)
          模塊六:“四兩撥千斤”--卓有成效的非物質(zhì)激勵
          1、非物質(zhì)激勵的原理和實(shí)用方法
          2、怎樣才能有效激勵他人? 
          3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
          4、員工激勵困境的錯位體驗(yàn)
          5、員工激勵的實(shí)用工具串講與演練
          模塊七:薪酬問題現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)
          1、針對工作中的實(shí)際問題,現(xiàn)場答疑釋惑;
          2、分組研討,引導(dǎo)實(shí)際問題解決。
          講師介紹:
          程鵬老師:
          教育及資格認(rèn)證:
          ?高級講師
          ?南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員、人力資源領(lǐng)域?qū)<?/div>
          ?以人力資源培訓(xùn)(咨詢)為終身事業(yè),凝15年心血推動先進(jìn)人力資源方法得以落地
          ?優(yōu)雅親和的講授風(fēng)格,極具人格魅力,課程綜合滿意度評估始終保持在90分以上
          ?咨詢結(jié)單率100%,一線的資深顧問,真正的實(shí)戰(zhàn)派專家
          ?歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
          講師經(jīng)歷及專長: 
          ?程老師管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢:管理學(xué)碩士,曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作,歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位,精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級合伙人、項(xiàng)目總監(jiān),從事專業(yè)研究與管理顧問工作,專注于組織績效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。
          ?核心課程有:《贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系》、《直線經(jīng)理特訓(xùn)營——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《贏在組織—高效能組織與工作規(guī)劃》、《贏在薪酬—績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系》、《傳統(tǒng)的人力資源團(tuán)隊(duì)如何成長為BP業(yè)務(wù)伙伴》。
          ?管理咨詢項(xiàng)目有:“大中型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型 —組織與人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化”、“成長型企業(yè)管理升級—快速建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)”、事該誰做—組織與工作規(guī)劃、多好算好—整體績效管理、該拿多少—薪資激勵體系優(yōu)化、如何去做—核心流程優(yōu)化
          ?程老師注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出:以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手,充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉,把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導(dǎo)”融合在課程之中,同時一直堅持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入,針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
          培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
          ?程老師培訓(xùn)并輔導(dǎo)過眾多知名企業(yè),其中包括:廈工機(jī)械、紫金礦業(yè)、電子科技集團(tuán)、沈陽飛機(jī)制造、江南公交集團(tuán)、聯(lián)合工業(yè)(亞洲)、大連中海運(yùn)、天津中海油、海思科藥業(yè)、日立電梯、長匯財富、興業(yè)銀行、鑫瑞集團(tuán)、云南磷化集團(tuán)、江蘇華藝集團(tuán)、國豪裝飾等數(shù)百家企業(yè)。
          ?程老師歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可:講授課程時語言通俗風(fēng)趣,使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”,運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來進(jìn)行整個課程。非常擅長課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開發(fā)式學(xué)習(xí),并采用多元化的課程互動方式,課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng),對學(xué)員極具感染力,深受好評。

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