職位體系設計與職位評估實戰(zhàn)訓練
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2022年08月20-21日 深圳
費用：4980元/人（包括培訓費、教材費、餐費、茶歇、稅費等)
【課程收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法；
2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧；
3、掌握職位編制的方法與技巧；
4、掌握職位評估的方法和技巧；
5、避免職位評估的常見誤區(qū)；
6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導；
7、學完本課程，學員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；
8、贈送工具一套。
【特別提示】
1、需要學員自帶筆記本電腦
2、提前準備好企業(yè)組織結構圖，職位清單，職位說明書
【課程大綱】
第一講：為什么要構建職位體系
1.重新認識職位體系
2.職位體系的常見問題
第二講：職位分析的方法與技巧
1.職位分析的相關概念
2.職位分析的常見方法
3.各種職位分析方法的優(yōu)劣勢比較
第三講：崗位設計的方法與技巧
1.崗位設計的原則？
2.崗位設計需要考慮的因素？
3.崗位設計的常見方法
4.崗位設計的流程與步驟
5.崗位設計案例
第四講：如何編寫職位說明書
1.職位說明書編寫的常見問題解析
2.職位說明書包含的六大部分
3.職位說明書的編寫規(guī)范
第五講：基于職位族的職位體系構建
1.職位序列劃分
2.職位層級設置
第六講：職位編制方法與技巧
1.定編的原則？
2.定編的幾種常見方法
3.定編的操作步驟
4.定編案例解析
第七講：什么是職位價值評估
1.職位價值評估的定義
2.職位價值評估的作用與意義
3.傳統(tǒng)的行政級別與基于職位價值的等級的區(qū)別
4.職位評估的幾種方法
第八講：職位價值評估方法及注意事項
1.職位評估的流程
2.職位評估的實施步驟
3.職位評估的方法
第九講：價值評估工具介紹
1.評估模型介紹
2.評估因素及含義講解（六因素十二維度）
第十講：試評估
1.演練企業(yè)背景介紹
2.現(xiàn)場試評估（老師帶領大家評估）
第十一講：正式評估
1.評估前置工作：基準職位選取（建議挑選30個）
2.職位說明書準備
3.正式開始評估
第十二講：評估成果匯報
1.結果統(tǒng)計匯總
2.形成基準職位價值矩陣表
3.每家企業(yè)分別匯報基準職位價值矩陣成果
4.職位價值成果點評
講師介紹肖作舉老師
具有十五年以上
人力資源管理經驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān)，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】
人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網、中國人力資源網、三茅人力資源網等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師。
【研究領域】
肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、
薪酬管理、
績效管理、 任職資格、
勝任素質模型構建和運用、人才管理、行動學習等領域均有深入的研究。
肖作舉老師尤其擅長薪酬激勵體系的設計，親自輔導過100多家不同類型企業(yè)薪酬體系方案的設計，都獲得了客戶的一致好評。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
【服務過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江
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國際貿易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設集團股份、星河集團、愛得威建設（集團）股份、華強地產、浙江新東方建設集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等
【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓練營》 《
EXCEL在HR中的高效應用》
《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營》 《薪酬預算與薪酬管控實戰(zhàn)訓練營》
《不同類型員工專項薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》 《
股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營》
《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》 《績效管理實務特訓營》
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