專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)參考-技能取向型薪酬激勵(lì)
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某公司為國(guó)有電信企業(yè)，下設(shè)兩級(jí)分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。員工大約 2萬(wàn)人，分布在公司總部和各級(jí)分公司，專業(yè)技術(shù)人員占全部員工數(shù)的51％。過(guò)去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制， 員工薪資增長(zhǎng)主要依靠管理職位提升，因此專業(yè)技術(shù)人員都不太愿意干技術(shù)，而喜歡干管理，千方百計(jì)往管理方面靠。這樣的直接后果是：一方面管理隊(duì)伍膨脹；另一方面高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。為此公司特意聘請(qǐng)專家研完對(duì)策，改革薪酬體系，改變過(guò)去單一職位薪資制，為專業(yè)技術(shù)人員增設(shè)了技能取向型薪資模式。
所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬，而專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升與其專業(yè)技能成長(zhǎng)緊密相關(guān)。
該公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員技能成長(zhǎng)規(guī)律，為專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)兩條不同的路徑，一條是以職位等級(jí)提升為主線，一條是以專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升為主線。與此相配套薪酬設(shè)計(jì)也并行設(shè)計(jì)管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條跑道，專業(yè)技術(shù)跑道比管理跑道低半個(gè)等級(jí)， 由此構(gòu)建了職位等級(jí)薪資與專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資并行的薪酬體系。
職位等級(jí)薪資是公司在綜合考慮各級(jí)管理職位工作的責(zé)任、難度、重要程度以及對(duì)仟職者的資格要求等因素的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的等級(jí)薪資制度。該制度僅針對(duì)管理職位，而不針對(duì)任職者。任職者根據(jù)其所在職位等級(jí)，享受所在等級(jí)薪資。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資則是在職位等級(jí)薪資之外，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點(diǎn)確立的、以公司設(shè)立的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為對(duì)象建立起來(lái)的薪資體系。公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別，在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，根據(jù)被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)的薪資等級(jí)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資不針對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位，只針對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資與職位等級(jí)薪資的對(duì)接：1.每一個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)都有相應(yīng)的職位等級(jí)與之相對(duì)應(yīng)(如表 1)，相應(yīng)的職位等級(jí)的薪資就是對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的薪資。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)不變，其薪資等級(jí)也不變；2.專業(yè)技術(shù)人員從一個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升到上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，其薪資等級(jí)跟隨提升；3.職務(wù)薪資與職位等級(jí)薪資橫向調(diào)整，指專業(yè)技術(shù)人員調(diào)任與之平行的管理職位，職務(wù)薪資變更為職位等級(jí)薪資，職等不變；4.職務(wù)薪資交*晉升職位等級(jí)薪資，指專業(yè)技術(shù)人員交*晉升至較高職等的管理職位，職務(wù)薪資變更為職位等級(jí)薪資，并相應(yīng)調(diào)高職等。
表1 專業(yè)技術(shù)職務(wù)與管理職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表
職等 管理職位 技術(shù)職務(wù) 學(xué)歷 薪資標(biāo)準(zhǔn) 系數(shù):A B C D E
一 總裁 1.7500×S 5.7 5.6
二 副總裁 資深專家 1.5500×S 5.5 5.4 5.3
三 總監(jiān) 高級(jí)專家 1.3500×S 5.3 5.2 5.1 5.0
四 副總監(jiān) 專家 1.2500×S 5.0 4.9 4.8 4.7
五 經(jīng)理 主任工程師 1.1500×S 4.7 4.6 4.5 4.4 4.3
六 副經(jīng)理 高級(jí)工程師 1.1250×S 4.4 4.3 4.2 4.1 4.0
七 主管 工程師 1.1000×S 4.1 4.0 3.9 3.8 3.7
八 副主管 一級(jí)專業(yè)助理 1.0875×S 3.8 3.7 3.6 3.5 3.4
九 主辦 二級(jí)專業(yè)助理 1.0750×S 3.5 3.4 3.3 3.2 3.1
十 副主辦 三級(jí)專業(yè)助理 1.0625×S 3.2 3.1 3.0 2.9 2.8
十一 一級(jí)助理 四級(jí)專業(yè)助理 博士 1.0500×S 2.9 2.8 2.7 2.6 2.5
十二 二級(jí)助理 五級(jí)專業(yè)助理 碩士 1.0375×S 2.6 2.5 2.4 2.3 2.2
十三 三級(jí)助理 本科 1.0250×S 2.1 1.0 1.9 1.8 1.7
十四 四級(jí)助理 大專 1.0125×S 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4
十五 五級(jí)助理 中專 1.0000×S 1.5 1.4 1.3 1.1 1.0
專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)與員工專業(yè)技能成長(zhǎng)的關(guān)系：
1.專業(yè)技能成長(zhǎng)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)晉升，薪資增長(zhǎng)。這樣為專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)辟了一條薪資增長(zhǎng)渠道，增加了增資機(jī)會(huì)，改變了過(guò)去那種單純依靠管理職位晉升實(shí)現(xiàn)增資的局面。
2.專業(yè)技術(shù)人員享受較高起點(diǎn)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)該公司規(guī)定，在專業(yè)技術(shù)崗位處于實(shí)習(xí)階段的中專、大專、本科、碩士、博士分別可拿到相當(dāng)于管理崗位五級(jí)、四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)助理的薪資；實(shí)習(xí)期滿正常情況下可分別被聘任為五級(jí)、四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)專業(yè)助理，分別享受相當(dāng)于管理崗位二級(jí)、一級(jí)、副主辦、主辦、副主管的薪資待遇。
3.專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)晉升速度通過(guò)規(guī)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)
任職資格來(lái)調(diào)整，與員工學(xué)歷緊密掛鉤，學(xué)歷越高，晉升速度越快，薪資增長(zhǎng)較快；學(xué)歷越低，晉升速度越慢，薪資增長(zhǎng)也較慢。
4.專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)及薪資晉升速度與員工專業(yè)技能成長(zhǎng)相伴隨，呈現(xiàn)快-緩-止的趨勢(shì)。處于培育期和成長(zhǎng)期的員工，專業(yè)技能成長(zhǎng)較快，員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升速度也較快，薪資增長(zhǎng)也較快；進(jìn)入成熟期，專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升速度放慢，薪資晉升速度也開(kāi)始放慢。對(duì)于部分專業(yè)技能突出或者具有多方面才能的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才，還可以通過(guò)提前晉升較高專業(yè)技術(shù)職務(wù)或者交*晉升至較高管理職位，保持更快的薪資增長(zhǎng)速度。進(jìn)入鼎盛期，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能提升受到限制，專業(yè)技術(shù)職務(wù)或者薪資也已晉升到一定程度，或者已接近公司內(nèi)最高水準(zhǔn)，此時(shí)薪資晉升趨于停止。
5.為了促進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職位等級(jí)并行發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，該公司還規(guī)定相應(yīng)職位等級(jí)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備同職等或低一職等專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員可安排在相應(yīng)管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊(duì)伍的調(diào)整和不斷更新。