產(chǎn)品開發(fā)管理
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【課程背景】
企業(yè)創(chuàng)建初期，主要單打獨(dú)斗式的個(gè)人智慧使企業(yè)得到了迅速發(fā)展。企業(yè)發(fā)展一定程度，形成了一定規(guī)模的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，這時(shí)就出現(xiàn)了很多如下新問題：
產(chǎn)品開發(fā)似乎是個(gè)隨機(jī)事件，總是不能按期完成，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度一再推延，項(xiàng)目做得好或不好沒有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。?
經(jīng)常出現(xiàn)問題導(dǎo)致頻繁返工或“救火”，盡管都可以找到一些具體問題上的失誤原因，但找不到解決問題的根本對策。?
反復(fù)多次開類似的會議進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)溝通，但類似問題還是不斷發(fā)生。?
沒有一個(gè)“統(tǒng)一的方法”，術(shù)語和定義不一致，對任務(wù)和職責(zé)理解不一致，問題在哪說不清楚，一團(tuán)亂麻，即使進(jìn)行書面描述，各人仍有不同理解，分析問題、解決問題很困難。?
盡管按照ISO9001關(guān)于設(shè)計(jì)開發(fā)的要求建立了產(chǎn)品開發(fā)流程，但發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)是兩張皮。產(chǎn)品開發(fā)流程成為了擺設(shè)。?
如果您的企業(yè)出現(xiàn)上述癥狀，一定是產(chǎn)品開發(fā)管理方面出了問題，其基礎(chǔ)是缺少一個(gè)卓越的產(chǎn)品開發(fā)流程。
中國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)一方面發(fā)展迅速,另一方面還極少有進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè),基本國情是規(guī)模不大,發(fā)展迅速。本課程將國際上先進(jìn)的集成產(chǎn)品開發(fā)思想與中國企業(yè)發(fā)展的需求相結(jié)合，以提高企業(yè)快速開發(fā)能力為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)組織、研發(fā)決策以及產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)方法論等方面系統(tǒng)闡述快速集成產(chǎn)品開發(fā)的框架和思想），讓學(xué)員深刻領(lǐng)會快速集成產(chǎn)品開發(fā)的精髓，以便建立以市場為導(dǎo)向的研發(fā)能力競爭優(yōu)勢。
【課程特色】
1、以市場導(dǎo)向：始終將產(chǎn)品開發(fā)流程作為企業(yè)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)流程為市場成功服務(wù)。
2、實(shí)用性：用FIPD的框架和思想，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐，致力于幫助學(xué)員分析和解決產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐中普遍存在的主要問題，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推行實(shí)施的技能，并能靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中。
3、互動(dòng)性：教學(xué)做合一，通過大量的演練、案例研討和示例，使學(xué)員不僅對FIPD的框架和思想產(chǎn)生理性認(rèn)識，還使學(xué)員產(chǎn)生直覺認(rèn)識。
【學(xué)員收益】
樹立以市場成功導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)的觀點(diǎn)?
掌握快速集成產(chǎn)品開發(fā)的思想精髓和框架?
掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計(jì)方法、工具、技巧?
了解產(chǎn)品開發(fā)中的組織和職責(zé)?
掌握產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策和評審方法論?
掌握產(chǎn)品開發(fā)流程診斷和改進(jìn)的方法、工具?
理解結(jié)構(gòu)化與靈活性的關(guān)系，掌握流程定制的技能?
【課程介紹】
（第一天）
一、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
規(guī)則意識與中西文化反思?
流程的執(zhí)行力來自于哪里??
流程的概念?
流程的價(jià)值?
制造和開發(fā)流程的不同特征?
產(chǎn)品開發(fā)管理的演進(jìn)歷史?
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)?
企業(yè)流程架構(gòu)?
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架?
技術(shù)開發(fā)、平臺開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系?
技術(shù)開發(fā)、平臺開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)?
什么是預(yù)研項(xiàng)目?
產(chǎn)品開發(fā)與預(yù)研分離的好處?
預(yù)研流程示例?
產(chǎn)品開發(fā)主要生命周期模型比較?
瀑布模型?
快速原型法?
螺旋模型?
并行開發(fā)模型?
常見生命周期模型的應(yīng)用策略?
二、快速集成產(chǎn)品開發(fā)流程概述
產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)?
什么是集成產(chǎn)品開發(fā)？?
集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想?
集成產(chǎn)品開發(fā)的最佳實(shí)踐框架?
集成產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化框架?
不可預(yù)測流程組織的特征?
可預(yù)測流程的組織的特征?
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的好處?
結(jié)構(gòu)化流程實(shí)施效果的報(bào)告?
產(chǎn)品開發(fā)未能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的原因?
集成產(chǎn)品開發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)?
集成產(chǎn)品開發(fā)流程概覽?
6階段模型示例?
階段步驟任務(wù)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化?
階段和階段入口的概念?
IPD主流程與子流程的的關(guān)系?
產(chǎn)品開發(fā)子流程示例（需求管理流程、配置管理、外協(xié)管理，工程更改）?
產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系?
三、六階段產(chǎn)品開發(fā)模型框架詳解
發(fā)現(xiàn)階段?
立項(xiàng)階段?
策劃階段?
開發(fā)階段?
發(fā)布階段?
維護(hù)階段?
基本關(guān)鍵過程?
四、產(chǎn)品開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)
各類典型組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)?
集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成與角色?
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)?
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色與職責(zé)?
核心團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)?
擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)?
職能部門經(jīng)理的角色與職責(zé)?
兼職成員?
多面手的好處?
供應(yīng)商?
顧客?
跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)機(jī)制與考核機(jī)制?
（第二天）
五、市場管理流程
客戶需求分析?
投資組合分析?
了解市場?
細(xì)分市場?
組合分析?
戰(zhàn)略規(guī)劃?
業(yè)務(wù)計(jì)劃?
產(chǎn)品路標(biāo)和版本?
立項(xiàng)評審?
關(guān)于開發(fā)的前端：定義和加速的機(jī)會?
產(chǎn)品開發(fā)中的需求工程?
六、產(chǎn)品開發(fā)中的評審體系
業(yè)務(wù)決策?
企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題?
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義?
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色?
業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義?
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置?
決策中的時(shí)間價(jià)值分析?
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素?
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐?
立項(xiàng)任務(wù)書實(shí)例講解?
綜合開發(fā)計(jì)劃實(shí)例講解?
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制?
實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
演練與問題討論?
技術(shù)評審?
技術(shù)評審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系?
技術(shù)評審的原則?
技術(shù)評審的層次結(jié)構(gòu)?
技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置?
各技術(shù)評審點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)
各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素?
技術(shù)評審流程?
技術(shù)評審的三個(gè)結(jié)論?
技術(shù)評審中涉及的角色與職責(zé)?
同級評審?
七、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的平衡
結(jié)構(gòu)化和靈活性在流程中如何體現(xiàn)?
階段化控制確保產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量?
層次化確保產(chǎn)品開發(fā)流程得以有效落實(shí)?
明確的角色職責(zé)確保產(chǎn)品開發(fā)流程的高效順暢
合適的關(guān)鍵控制點(diǎn)確保開發(fā)的質(zhì)量?
某公司產(chǎn)品開發(fā)流程流于形式的原因分析?
階段交迭?
階段合并?
案例：外觀設(shè)計(jì)，產(chǎn)品規(guī)格說明書的編制。?
平衡原則?
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的多樣性分類?
不同類型項(xiàng)目開發(fā)流程的差異性?
流程裁減的必要性?
流程裁剪與流程差異化之間的關(guān)系?
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則?
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法?
如何管理產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪?
OEM項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程如何裁剪?
改進(jìn)型產(chǎn)品的開發(fā)流程如何裁剪?
技術(shù)評審如何裁剪?
測試如何裁剪?
如何平衡進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾?
八、流程診斷與改進(jìn)的方法論
傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)?
約束理論觀點(diǎn)?
討論:?
1、如何建立流程診斷和改進(jìn)機(jī)制?
2、流程診斷與改進(jìn)方法務(wù)實(shí)
【講師介紹】 李凱
清華MBA，資深咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)：十五年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和綜合管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、流程優(yōu)化經(jīng)理、質(zhì)量管理總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的工程、研發(fā)管理和全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)。 曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的客戶： ● 康佳、海康威視、飛通光電、日海通訊、核達(dá)中遠(yuǎn)通、中興通信、等國內(nèi)知名企業(yè)