制造業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作實(shí)務(wù)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程目標(biāo)：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
◆ 產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
◆ 項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
◆ 制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
◆ 交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
培訓(xùn)大綱
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
項(xiàng)目管理的概念及定義
項(xiàng)目管理的重要性分析
從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
制造業(yè)項(xiàng)目管理的動因及目標(biāo)
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析：
部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析
矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)管理中運(yùn)用
強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū) 別與聯(lián)系
項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
如何做好項(xiàng)目的組織策劃
項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計劃書編制要點(diǎn)
如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
項(xiàng)目資源計劃、費(fèi)用估算及成本控制
開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制
開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊的管理要點(diǎn)
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管 理團(tuán)隊
開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣
提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊管理能力的方法
項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項(xiàng)目會議：會議溝通
項(xiàng)目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決
策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控
產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
市場分析與銷售計劃預(yù)測
項(xiàng)目計劃管理與監(jiān)控技巧
影響交付的三大原因及對策
項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
與成功有約的客戶溝通技巧
項(xiàng)目收尾階段的管理
項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會議技巧
項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
項(xiàng)目合同風(fēng)險防范與控制
Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師介紹： 羅老師：
國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/p>