勞動合同法下的人事招聘設(shè)計及風(fēng)險控制
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課程背景：
《
勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，在新年開始之際，企業(yè)也將迎來新一輪的規(guī)模擴(kuò)大化。如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展人員招聘工作，無疑是對企業(yè)
人力資源管理的一大挑戰(zhàn)。
本課程將由國內(nèi)知名的勞動法專家與人力資源管理專家聯(lián)袂主講，與您共同探討如何設(shè)計高效率的招聘流程，如何積極應(yīng)對法律風(fēng)險，如何有效管理企業(yè)招聘成本……
主要內(nèi)容：
第一天
一、HR管理的第一步
1、有效選才對企業(yè)的貢獻(xiàn)
2、
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在選才上的職責(zé)分工
3、企業(yè)選才問題解析
4、錯誤招聘的經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性代價
5、人力資源獲取的程序
二、職務(wù)說明和人力規(guī)劃是基礎(chǔ)
1、職務(wù)說明書與
任職資格（勝任力）
2、古人用人啟示
3、工作分析的七項要素和七項原則
4、職務(wù)說明書的要素和撰寫要點+任職資格案例講解
5、練習(xí)：編寫職務(wù)說明書（小組討論+簡報+點評）
6、人力資源需求計劃（工具介紹）
7、人力資源凈需求表
8、需求與供給預(yù)測方法+案例演示
9、確定招聘需求前的思考
三、以招聘引人
1、招聘渠道與方法簡介+優(yōu)缺點討論
2、招聘活動的營銷概念
3、如何撰寫招聘廣告
4、如何讓招聘會更有效
四、以選拔識人
1、主招：面試
2、常見選拔四方法
3、門檻設(shè)置和組合運(yùn)用原則
4、作業(yè)：您對面試的認(rèn)識
5、面試有哪幾種
6、面試準(zhǔn)備注意事項
7、有效面試六步驟
8、結(jié)構(gòu)化面試+案例分享
9、面試誤區(qū)＋行為性面試和STAR要素+案例分享
10、面試提問的方式和應(yīng)避免的問題+實例+練習(xí)
11、如何積極有效地聽
12、影響面試效果的因素分析
13、面試評價+案例分享
14、練習(xí)：設(shè)計結(jié)構(gòu)化問題+角色扮演：面試應(yīng)聘者+點評
15、次招：心理測試&評價中心
16、心理測驗+練習(xí)
17、評價中心技術(shù)介紹
五、以錄用得人（錄用原則）
第二天（3月22日）：
一、準(zhǔn)備階段的注意事項
1、各部門的工作安排及合作
2、如何防范各業(yè)務(wù)部門或辦事處的“私自招工”
3、如何合法安排招聘操作程序
4、招聘條件設(shè)立的合法性及操作性
5、招聘廣告的有效運(yùn)用
二、招聘進(jìn)行中的注意事項
1、筆試、面試的合理設(shè)計與搭配
2、體檢中的法律風(fēng)險
3、應(yīng)聘過程中勞動關(guān)系混亂的防范
4、各類人員的用工風(fēng)險及成本分析（學(xué)生、退休人員、協(xié)保人員、兼職人員等）
5、雇員招聘風(fēng)險的防范（雇員欺詐與商業(yè)間諜）
6、應(yīng)聘人員背景核查的必要性及重點
7、考核評估結(jié)果的公布與告知技巧
三、錄用過程中的注意事項
1、錄用通知書（offer）的法律風(fēng)險
2、報到時各人事材料審核的重點關(guān)鍵
3、錄用手續(xù)辦理的程序設(shè)計
4、合同簽訂前的人員流失控制
5、新員工上崗工作安排的風(fēng)險提示
6、勞動合同期限的合理選擇
7、試用期、見習(xí)期、實習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用
四、招聘文書的設(shè)計
1、招聘廣告
2、錄用條件
3、人員應(yīng)聘信息登記表
4、錄用通知書（offer）
5、不錄用通知書
6、感謝信
7、新員工入職信息登記表
五、后期管理工作的注意事項
1、各類員工的管理及考核技巧
2、招聘工作的效果反饋與統(tǒng)計