核心人才激勵(lì)機(jī)制
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【課程特色】
基于在
華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究；
基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對比分析；
讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長帶來效率。
【課程收獲】
★ 核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
★ 薪酬激勵(lì)失效的原因
★ 核心人才的需求分析
★ 長效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
★ 長效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
★ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
★ 愿景激勵(lì)、價(jià)值觀、組織保障激勵(lì)
★ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
★ 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系的設(shè)計(jì)
★ 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
贏在激勵(lì)——核心人才激勵(lì)機(jī)制課程大綱
一、核心人才的三維激勵(lì)
l 核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
案例：薪酬激勵(lì)為何失效？
l 核心人才的需求分析
l 核心人才的全面激勵(lì)
GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵(lì)方案
二、長效激勵(lì)設(shè)計(jì)
l 長效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
管理實(shí)踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵(lì)
案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化”
l 長效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
問題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
l 期權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：國內(nèi)某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)
l 限制性股權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：國內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵(lì)方案分析
l 長效激勵(lì)在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道
三、氛圍激勵(lì)
l 愿景激勵(lì)
案例：人類因夢想而偉大
l 價(jià)值觀激勵(lì)
案例：華為文化的力量
l 組織保障激勵(lì)
案例：核心人才需要施展才能的舞臺
四、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
l 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
案例：華為的五級雙通道
l 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系的設(shè)計(jì)
案例分析：績效評價(jià)與能力評價(jià)的綜合運(yùn)用
l 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
案例：核心人才的梯隊(duì)建設(shè)
案例：優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器
五、現(xiàn)場問題集中解答
贏在激勵(lì)——核心人才激勵(lì)機(jī)制
議程
★ 演講嘉賓：吳建國《華為的世界》第一作者，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)MBA客座教授
★ 曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、 東軟集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、赤灣碼頭、順豐速運(yùn)、中國郵政速遞、聯(lián)合證券、三一重工、玉柴機(jī)器、中國銀聯(lián)、招商銀行、平安保險(xiǎn)……
學(xué)員對象： 企業(yè)高中級管理者、人力資源主管
講師介紹： 吳建國 簡介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。