<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁(yè) >> 培訓(xùn)文章 >> 人力資源 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          職位評(píng)估與策略性薪酬體系建設(shè)

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          課程內(nèi)容:
          第一單元:薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
          1、薪資結(jié)構(gòu)的定義;
          2、薪酬包括的內(nèi)容;
          3、崗位工資、績(jī)效工資、技能工資、福利工資
          4、職務(wù)薪酬制/年薪制;
          5、技術(shù)/能力薪酬制;
          6、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用;
          7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例;
          8、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系;
          9、福利體系的構(gòu)成

          第二單元:薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)之一:職位分析
          1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃;
          2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程;
          3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素
          4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟;
          5、職位分析的目的;
          6、職位分析的因素;
          7、職位分析流程;
          8、職位說(shuō)明書范例;

          第三單元:薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)之二:職位評(píng)價(jià)
          一、職位評(píng)價(jià)概述
          ★職位評(píng)價(jià)的目的
          ★職位評(píng)價(jià)的流程
          ★職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容
          ★職位評(píng)價(jià)的要素選擇
          ★職位評(píng)價(jià)的原則

          二、職位評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施步驟
          ★職位評(píng)價(jià)的方法
          1、職務(wù)排序法
          2、歸類法
          3、因子比較法
          4、因子計(jì)分法
          ★職位評(píng)價(jià)的各種方法比較
          ★傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
          ★最新職位評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)介紹
          ★職位評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練

          第四單元:戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
          1、薪酬管理的流程;
          2、薪酬管理與變革;
          3、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
          4、如何應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu);
          5、有效的薪資管理和人力成本控制方法;
          6、如何應(yīng)用延期支付和合理避稅;
          7、如何有效使薪酬與績(jī)效契合;
          8、薪資管理最新方法和工具介紹;
          9、企業(yè)的整體報(bào)酬系統(tǒng);
          10、有效率的報(bào)酬策略;
          11、年功報(bào)酬價(jià)值觀與職位報(bào)酬價(jià)值觀的差異和優(yōu)劣;
          12、策略性薪資觀的價(jià)值模型;
          13、薪資管理趨勢(shì)及市場(chǎng)薪資調(diào)查;
          14、如何確定公司之薪資政策線?

          第五單元:薪酬案例分析
          通過(guò)實(shí)際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛(ài)立信、貝爾、等公司等那些能成功吸引和保留優(yōu)秀員工的公司有哪些更具有競(jìng)爭(zhēng)力的辦法、技巧來(lái)設(shè)計(jì)和管理薪資體系的?

          講師介紹
          崔老師,博士,北大畢業(yè),1986-1991在國(guó)務(wù)院直屬中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員,為中央各部委提供國(guó)際關(guān)系研究方面的咨詢報(bào)告。

          ◆工作經(jīng)歷
          先后在多家著名外企、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任管理工作;
          歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉(中國(guó))員工關(guān)系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級(jí)人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理兼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)官等,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院(CFO高層研修班、人力資源總監(jiān)高層研修班、職業(yè)經(jīng)理人高層研修班、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖專修學(xué)堂研修班等十個(gè)EMBA班)的常年特邀講師、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常年顧問(wèn)等職。

          ◆崔老師服務(wù)過(guò)的部分客戶:
          奧托博克(德國(guó))、貝卡爾特(中國(guó))、摩托羅拉(中國(guó))、中外運(yùn)敦豪(DHL)北京總部、吉野家食品北京總部、日本YKK(中國(guó))集團(tuán)、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)高科集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司、中電東方通訊、中建一局總部、中建一局二公司、奇正軟件、北京海信數(shù)碼科技、北京富通天地、北京天壇生物制品、北京海潤(rùn)創(chuàng)建投資、北京海潤(rùn)創(chuàng)建房地產(chǎn)、國(guó)都證券、北京首信股份、中國(guó)普天信息研究院、中鐵信息集團(tuán)、全國(guó)海關(guān)信息中心、北京中基亞太、北京中通誠(chéng)資產(chǎn)評(píng)估、華潤(rùn)置地(北京)有限公司、華電云通電力技術(shù)有限公司、北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行東四支行、北京工商銀行牡丹卡中心等

          上一篇:商務(wù)禮儀與魅力女性塑造高級(jí)研修班 下一篇:海關(guān)監(jiān)管與海關(guān)稽查應(yīng)對(duì)技巧


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號(hào)

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  欲天堂导航 | 成人黄色电影在线 | 91视频网址蜜桃视频 | 欧美乱妇高清无乱码免费-久久99国产高清 | 那个视频可以看A片 |