企業(yè)內(nèi)部控制課程培訓
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程目的：
1、建立企業(yè)
內(nèi)部控制作業(yè)標準；
2、診斷實際作業(yè)情形；
3、評核實際作業(yè)與標準間的差異；
4、追蹤并糾正作業(yè)缺失；
5、研析的中外實際案例，引以為戒。
課程內(nèi)容：
1、內(nèi)部控制對企業(yè)生存與發(fā)展的意義及目的
2、內(nèi)部控制的方法與原則
3、從資產(chǎn)負債表強化內(nèi)部控制
（一）現(xiàn)金內(nèi)部控制、（二）
應收賬款內(nèi)部控制、（三）暫付款內(nèi)部控制（四）存貨內(nèi)部控制、（五）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制、（六）對外投資內(nèi)部控制（七）負債及籌資管理、（八）資本內(nèi)部控制
4、從損益表加強營運績效
（一）銷貨內(nèi)部控制實務、（二）采購內(nèi)部控制實務（三）成本費用內(nèi)部控制實務、（四）薪資內(nèi)部控制實務
5、電腦作業(yè)內(nèi)部控制
6、
預算管理及內(nèi)部控制
7、內(nèi)部稽核作業(yè)要領
一般稽核發(fā)現(xiàn)的缺失
薩班斯法案（SOX）的重點：
1.公司負責人及財務總監(jiān)對年度財務報告的責任。
2.對違反法案一視同仁的罰則。
8、風險防范與風險管理評估
管理風險、財務風險、現(xiàn)金風險、保證風險、
并購風險、投資風險、信用風險、負債風險
會計風險、采購風險、行銷風險、產(chǎn)品生命周期風險、
品管風險、擴充風險、意外風險的有效防范措施
9、積極從源頭上預防企業(yè)內(nèi)部舞弊與腐敗
1.內(nèi)部控制成功的關鍵；
2.企業(yè)財務文化與倡導商業(yè)道德.
10、企業(yè)內(nèi)部控制疑難問題解答。
授課時間： 2天
授課顧問：
王可濟老師 資深
財務管理顧問。財經(jīng)界知名人士。財經(jīng)界知名人士-美國福特汽車公司財務總監(jiān)
美國太平洋大學企管碩士，曾任全球500大企業(yè)高級主管30年。如福特汽車全球總部財務總監(jiān)共14年，后又受聘美國必治妥大藥廠擔任副總經(jīng)理、臺灣中華貿(mào)易美國分公司總經(jīng)理，及美國羅林斯公司亞太區(qū)總裁等職務。集財務、營銷、貿(mào)易、企業(yè)管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身，是一位見多識廣的資深國際企管專家。05年中國財務論壇作為專家主講《國際財務》。擅長傳授世界500強先進經(jīng)營理念，取材新穎，內(nèi)容翔實，所到之處，有口皆碑，深受各界歡迎。案例式授課，咨詢式培訓