高級(jí)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
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課程收益：
1. 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念和基本原則。
2. 掌握實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)的全部流程。
3. 掌握因子設(shè)計(jì)并能靈活運(yùn)用。
4. 掌握響應(yīng)表面法并能靈活運(yùn)用。
5. 掌握田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并能靈活應(yīng)用。
6. 掌握混合設(shè)計(jì)并能靈活應(yīng)用。
7. 熟練掌握 Minitab 的操作方法
課程大綱：
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途。
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史。
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的因素及水平。
5、噪聲因素與可控因素。
6、輸出變量。
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)表。
8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類(lèi)別及用途。
9、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的流程。
10、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功因子。
11、DOE試驗(yàn)方案選定。
12、試驗(yàn)設(shè)計(jì)輸出的確定及測(cè)量。
13、因子影響及交互影響。
14、試驗(yàn)結(jié)果的分析。
二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)類(lèi)型
1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
全因子試驗(yàn)案例分析。
2、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
分部試驗(yàn)案例分析。
3、優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
優(yōu)化試驗(yàn)案例分析。
4、混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
混料試驗(yàn)案例分析。
5、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
田口試驗(yàn)案例分析。
三、學(xué)員自已所帶的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析和交流。
講師介紹: 何小勇
黑帶大師，MBA。
曾長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達(dá)）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過(guò)多年廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，同時(shí)輔導(dǎo)雅剛公司、山東圣陽(yáng)電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)8000萬(wàn)元人民幣，培訓(xùn)黑帶100多名，綠帶300人。
趙國(guó)祥
美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶。
曾在SONY、福群集團(tuán)等公司長(zhǎng)期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長(zhǎng)、經(jīng)理等職，已完成160個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)6000萬(wàn)元人民幣，培訓(xùn)黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬(wàn)向集團(tuán)、雅剛公司等多家公司進(jìn)行過(guò)六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)，得到肯定及好評(píng)。