供應(yīng)鏈卓越營運(yùn)管理
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供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營，不是一個口號。倘若，通過找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個企業(yè)將發(fā)展得更快。
毫無疑問，以價值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明：實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5%-30%，汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。
供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營者的困惑：
我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？
我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來越高。
我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會提高采購成本，產(chǎn)品斷貨就會損失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。
我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對上述問題的解決似乎收效甚微！
【課程大綱】
? 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？
? 決勝之道是什么？
? 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？
? 什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理？
? 了解你的供應(yīng)鏈
? 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？
? 為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
? 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
? 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
? 如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式
? 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
? 供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
? 每個階段你決定做什么？
? 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
? 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？
? 那些要素你應(yīng)該抓??？
? 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化
阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
? 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
? 什么是你可以避免的？
? 什么是你必須面對的？
? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
? 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？
? 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
? 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
? 實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
? 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
? 文化的力量
? 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營
? 價格=成本？
? 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
? 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？
? 如何削減采購成本的方法
? 工具：價值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
? 財務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略
? 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商？
? 工具：成本削減杠桿
? 影響成本的因素分析
? 觀點(diǎn)：采購成本構(gòu)成
【培訓(xùn)師介紹】湯曉華
美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶： GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。