采購與采購成本控制
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【課程目標(biāo)】
理解現(xiàn)代采購與采購成本控制的基本理念；
理解采購總成本的基本概念和分析方法；
掌握供應(yīng)市場分析的基本方法；
理解供應(yīng)商價格的組成和影響價格的主要因素；
掌握主要采購成本控制的方法（價值分析、標(biāo)準(zhǔn)化方法、集中采購方法等）；
理解戰(zhàn)略采購的成本控制意義與內(nèi)容；
掌握戰(zhàn)略采購的基本方法和主要步驟．
【參加人員】
企業(yè)采購部門經(jīng)理、采購員、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)采購成本控制人員等。
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略
1.如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
2.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
3.如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？
4.采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
5.供應(yīng)鏈管理中的采購成本理念
6.案例：DELL采購與供應(yīng)鏈管理分析
二、供應(yīng)市場分析
1.如何正確判斷買方市場與賣方市場
2.針對買/賣方市場正確應(yīng)用不同的策略
3.采購市場的全部角色與相互關(guān)系
4.通過套期保值規(guī)避原料價格的大幅變化
三、采購成本新理念
1.采購管理的重點：價格？
2.采購的成本管理角色
3.建立正確的采購新理念：采購總成本
4.影響原材料成本的主要因素
5.影響采購過程成本的主要因素
6.采購管理不善造成的管理成本
三、供應(yīng)商成本與價格分析
1.產(chǎn)品的市場價格分析
2.詢價與報價
3.供應(yīng)商價格構(gòu)成要素
4.基本定價模式
5.價格分析的基本方法與工具
6.影響價格的主要因素
7.如何應(yīng)對漲價？
四、采購成本分析
1.采購成本類型
2.采購成本各個要素分析
3.生命周期成本在采購成本中的應(yīng)用
4.ABC在采購成本中的應(yīng)用
五、采購成本降低的方法
1.通過VA/VE企化采購成本
2.通過目標(biāo)成本法管理采購成本
3.通過集中采購降低采購成本
4.通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本
5.通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本
6.通過長期合約降低采購成本
7.標(biāo)準(zhǔn)化部件降低采購成本
8.新材料的替代使用降低采購成本
9.本土化采購與國際化采購
10.折扣采購
六、戰(zhàn)略采購的意義與成本控制
1.戰(zhàn)略采購的概念與成本效益
2.目前主流的成本控制策略
3.戰(zhàn)略采購的基本思想
4.成本控制的策略意義：
5.案例分析聯(lián)想電腦
6.戰(zhàn)略采購的主要實施步驟：
7.明確采購類別：四象限
8.分析采購市場：SWOT
9.設(shè)計采購策略：
10.篩選供應(yīng)商：策略區(qū)別
11.實施談判與選擇
12.建立供應(yīng)商名錄
講師介紹：李老師
項目高級顧問師.上海某大型合資通信企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管。上海貝爾有限公司生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理.西安交通大學(xué)攻讀碩士.大學(xué)畢業(yè)留校任教
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任過企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧，先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓(xùn)。學(xué)識豐富、思維敏銳，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強的實際操作性。
對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導(dǎo)客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
培訓(xùn)特點:負(fù)責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強。善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。
部分輔導(dǎo)客戶：上海汽車集團,Alcatel蘇州,無錫阿特拉斯壓縮機,光明奶酪,浙江鄭泰集團,上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上海科士達華陽,上海先進半導(dǎo)體,大連中遠(yuǎn)集團,上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子……