任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)
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【培訓(xùn)收益】
\掌握如何建立各類(lèi)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法
\掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
\掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制
\掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
\掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。
\掌握如何通過(guò)任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機(jī)制。
【講師介紹】
楊序國(guó) 高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師、《華為任職資格管理》作者
■ 擅長(zhǎng)課程：《素質(zhì)模型與任職資格》、《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)》等
■ 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：先后任職于重慶四維瓷業(yè)集團(tuán)、深圳車(chē)博仕人力資源部經(jīng)理，深圳知名人力資源咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理、講師，具有近十年人力資源管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
■ 項(xiàng)目實(shí)踐：參與近十家企業(yè)的任職資格、法人治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)公司管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、企業(yè)文化、戰(zhàn)略人力資源管理、勞動(dòng)人事工資三項(xiàng)制度改革等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。
■ 曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：華電國(guó)際、粵電集團(tuán)、建峰化工、深圳運(yùn)發(fā)、帥康集團(tuán)、德安集團(tuán)、晨輝控股、凈雅餐飲、中山公用、上海天虹等
■ 主要發(fā)表文章：
《平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)》，發(fā)表于《新資本》雜志2004年第2期；
《企業(yè)文化建設(shè)三步曲》，發(fā)表于《新資本》雜志2004年第6期；
《人力資源管理的八大迷思》，發(fā)表于《中國(guó)中小企業(yè)》雜志2004年第8期；
《人力資源戰(zhàn)略制度》，發(fā)表于《新資本》雜志2005年第2期；
《HR：學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)》，發(fā)表于《新資本》雜志2005年第6期；
《HR經(jīng)理是靠不住的》，發(fā)表于《中國(guó)中小企業(yè)》雜志2005年第9期；
《核心能力考量》，發(fā)表于《企業(yè)管理》雜志2005年第9期；
《跳出藩蘺 尋求突破》，發(fā)表于《企業(yè)管理》雜志2006年第1期；
《素質(zhì)配比表》，發(fā)表于《新資本》雜志2006年第1期；
《組織績(jī)效改進(jìn)讓誰(shuí)滿(mǎn)意》發(fā)表于《人力資源》雜志2006年第12期。
《HR經(jīng)理,自身修煉五步走 》發(fā)表于《人力資源》雜志2007年第3期
《人力資源部門(mén)職位設(shè)置的三種方式》發(fā)表于《銷(xiāo)售與管理》雜志2007年第12期
《人力資源管理在企業(yè)并購(gòu)中的價(jià)值》發(fā)表于《南方人才》雜志2008年第2期
《落實(shí)人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)工具》發(fā)表于《銷(xiāo)售與管理》雜志2008年第5期。
■ 主要出版著作：
《公司能力考量》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年5月。
《咨詢(xún)手記——人力資源戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)》，湖南科技出版社，2005年1月。
《考量——讓老板看到人力資源管理的價(jià)值》，湖南科技出版社，2005年1月。
《HR執(zhí)行力——人力資源部門(mén)的人力資源管理》，湖南科技出版社，2005年1月。
《績(jī)效管理何以見(jiàn)績(jī)效》，湖南科技出版社，2006年2月。
《文化制勝的5C策略》，湖南科技出版社，2006年2月。
【課程大綱】
\單元一、人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
國(guó)家職業(yè)資格管理體系的國(guó)際比較——中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本等
任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻(xiàn)=資格
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型
任職資格認(rèn)證過(guò)程
案例：技術(shù)人員資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模版
職業(yè)發(fā)展管理
任職資格管理的特點(diǎn)
案例：任職資格管理的成功典范——HW模式
\單元二、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制
IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道
員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
某公司職業(yè)發(fā)展里程碑
職業(yè)發(fā)展通道圖
業(yè)務(wù)模式的選擇
公司關(guān)鍵人才的定義
不同職位族能力層級(jí)分析
產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提
工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內(nèi)容
案例分析：LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
\單元三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
1、任職資格管理以能力模型為基礎(chǔ)——素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)建立方法
知技能的定義
知識(shí)技能測(cè)評(píng)方法與工具
素質(zhì)——冰山模型
18種通用的素質(zhì)
素質(zhì)模型的建立方法
HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)
優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)
素質(zhì)測(cè)評(píng)——行為事件訪談法（BEI）
素質(zhì)編碼與分析
案例分析：營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)模型
2、任職資格管理注重行為過(guò)程養(yǎng)成——行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
行為標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——專(zhuān)業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)
行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)工具——價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
行為標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)方法
管理三級(jí)專(zhuān)業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)示例
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)模型框架
行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法——取證、觀察、證詞
案例分析：三級(jí)管理者行為認(rèn)證
3、任職資格管理以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向——貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件
貢獻(xiàn)的兩個(gè)方面——專(zhuān)業(yè)成果、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
通過(guò)知識(shí)管理對(duì)貢獻(xiàn)積分
貢獻(xiàn)的認(rèn)證方法——述職
案例分析：微軟管理層述職制度分析
\單元四、基于任職資格的人力資源管理體系
人力資源管理的新模式
HW公司管理模式
基于任職資格的人才激勵(lì)機(jī)制
職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向
合理的晉升和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃將有助于戰(zhàn)略的實(shí)施
HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)
HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
基于任職資格的人才配置機(jī)制
人才退出機(jī)制與管理六步模型
管理人員繼任計(jì)劃的工作流程
案例分析：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資源池