如何建立企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)管理體系
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【課程目的】
企業(yè)花在培訓(xùn)上的錢一年比一年多，可是，問(wèn)題出了不少，究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺失的是一套科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)。使得企業(yè)的培訓(xùn)缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的人才培養(yǎng)規(guī)劃；缺乏需求分析系統(tǒng)導(dǎo)致培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，成本增加；缺乏專家隊(duì)伍導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能保證；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置導(dǎo)致培訓(xùn)評(píng)估困難；
本課程結(jié)合國(guó)際企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)體系，解決企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的根本性問(wèn)題。
【課程大綱】
第一單元 培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
1、培訓(xùn)目的和作用
2、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析
第二單元 培訓(xùn)需求了解
1、 案例分析
2、 培訓(xùn)為企業(yè)戰(zhàn)略護(hù)航
3、 案例練習(xí)
4、 建立培訓(xùn)素質(zhì)模型
第三單元 培訓(xùn)課程體系
1、 課程體系設(shè)計(jì)
2、 案例分析
第四單元 培訓(xùn)組織管理
1、 培訓(xùn)政策
2、 如何應(yīng)用培訓(xùn)積分管理
3、 如何建立個(gè)人培訓(xùn)手冊(cè)
4、 培訓(xùn)如何與績(jī)效結(jié)合
5、 培訓(xùn)證書管理如何管理
第五單元 培訓(xùn)師資源管理
1、常見(jiàn)培訓(xùn)模式
2、企業(yè)如何培養(yǎng)內(nèi)部講師
第六單元 培訓(xùn)效果評(píng)估
【講師簡(jiǎn)介】
劉老師，女，中國(guó)心理咨詢委員會(huì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)“高級(jí)心理咨詢師”；聯(lián)英人才培訓(xùn)學(xué)校客座高級(jí)培訓(xùn)師；曾任中國(guó)新聞社特約編輯，某知名IT企業(yè)人力資源部經(jīng)理，有豐富的社會(huì)閱歷和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。其培訓(xùn)風(fēng)格富有激情，感染力強(qiáng)，又兼具親和力；課程內(nèi)容注重可操作性和實(shí)用性，案例豐富且生動(dòng)；講述深入淺出，互動(dòng)性強(qiáng)。服務(wù)過(guò)的客戶有長(zhǎng)安福特、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、建設(shè)•雅馬哈、雅戈?duì)柗棥f(xié)信集團(tuán)、重百集團(tuán)、騰輝集團(tuán)、四川維尼倫廠、希爾安藥業(yè)、華陶瓷業(yè)、隆鑫集團(tuán)等等數(shù)十家外資、合資、民營(yíng)、國(guó)營(yíng)企業(yè)。