5S深化與推行技巧
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程目的：
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
5S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行的5S認證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務領域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進5S工作的實際實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。
5S是工廠管理的基礎，而5S知易行難，能夠持續(xù)開展與深化，才更能顯現(xiàn)5S的效果，這也是甚多推行5S活動的企業(yè)所面臨的困境與瓶頸。老師有著近8年5S推行經驗與大家分享。
本課程將采用啟發(fā)想法、引導做法，解剖案例的方式引領我們走出困境，持續(xù)、有效地推行5S。
課程內容： 熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”推進重點與步驟；熟悉推進5S的組織架構與組織方式；掌握目視管理推進方法；掌握5S標準推展手法；掌握5S項目展開的具體方法；掌握5S內部審核的理論與實施方法。
培訓對象：
希望掌握5S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員, 品管經理、操作經理及其他企業(yè)界人士。
課程大綱
一，基礎篇
日本品質崛起的法寶
世界通用語：5S
5S的真意
二，推行方法篇
公司現(xiàn)狀的診斷、評估
檢討5S推行組織的運作情況
活動的宣導、教育
整理的實施要領
----尋寶活動展開
整頓的實施要領---區(qū)域規(guī)劃
清掃的實施要領-- -紅牌作戰(zhàn)
清潔的實施要領----制度化
素養(yǎng)的實施要領---紀律與訓練
評鑒實施
問題意識與改善實施
素養(yǎng)的提升
基礎管理意識
活動的持續(xù)推進
三，實戰(zhàn)技巧篇
推行組織的有效運作
5S管理推行步驟
5S活動的誤區(qū)與修正
目視管理
推行5S活動的注意事項
導入時機與如何激活5S
四，省思篇
5S活動的延伸
不能停留在知道
TOP DOWN 轉換為全員參與
PDCA與8大浪費
5S管理氛圍的建立
3．培訓方式：主題講解、問題討論、實戰(zhàn)經驗分享等
講師介紹：張雙國
企管暢銷書《5S與精益現(xiàn)場管理》，〈〈優(yōu)秀班組長〉〉，《企業(yè)管理制度精選》作者，企業(yè)管理顧問有限公司副總經理，資深顧問師, 專業(yè)講師。
國內精益生產專家，5S專案推行著名專家，成本壓縮專家
輔導培訓部分客戶：
客戶名稱：日立電梯，格力空調，華帝燃具，日本先鋒電子，紅豆，TCL光電，上海國家電網，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，江南造船，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，蘇州西門子，德國PHOENIX，大唐電力集團，上海國家電網，天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，中國石油，中國石化，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，…………………………….
客戶類型：臺資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國有控股企業(yè)
培訓人數：在全國各地公開講座巡回演講數十次，獲得良好口碑，培訓人數近萬人。
行業(yè)涵蓋 ：機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等
地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。
專長涵蓋：制造工廠PMC生產計劃與物料管制，TPM全員設備保全，JIT精益生產，成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗。