防錯防呆技術(shù)（Poka Yoke）培訓(xùn)班
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【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯預(yù)防的基本理論與推行實踐，最終使學(xué)員明白差錯是可以避免和預(yù)防的，進而通過講授差錯預(yù)防技術(shù)這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷。
【參加對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員
【課程大綱】
一、第一部分：防錯法概述
1.防錯法的作用
2.失誤與缺陷
3.產(chǎn)生失誤的一般原因
4.制造過程常見失誤
5.交易過程的常見失誤
6.三類檢測方法
二、第二部分：防錯原理
1.對待失誤的兩種認(rèn)識
a)四種防錯模式
--有形防錯
--有序防錯
--編組與記數(shù)式防錯
--信息加強防錯
--講解,討論,
--案例分析:
--模擬演練
--研討
--失誤是可以避免的
--使學(xué)員明白差錯一般發(fā)生的原因
--學(xué)會識別差錯并能防止差錯。
三、第三部分：防錯技術(shù)與工具
1.防錯思路
2.防錯法則
3.防錯技術(shù)與工具
4.防錯檢測技術(shù)
5.防錯裝置
四、第四部分：防錯法應(yīng)用
1.防錯需要樹立的觀念
2.防錯法實施的一般步驟
3.防錯法應(yīng)用實例
4.幾類常見防錯裝置
--講解,討論,
--案例分析:
--模擬差錯
--練習(xí)防止差錯
--結(jié)合實際學(xué)員進行模擬演練
--使學(xué)員了解差錯預(yù)防的技術(shù)與工具.
--掌握現(xiàn)場防止差錯的基本步驟與手段
【講師介紹】馬先生
中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員、工業(yè)工程專家；美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師；長期擔(dān)任某大學(xué)高級客座講師。
【工作經(jīng)歷】
馬先生不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識，曾長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)；曾任任某大型知名整車公司IE副總；某大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目總監(jiān)、工業(yè)工程經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
【培訓(xùn)特點】
馬先生長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解，20年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。
馬先生在高級工業(yè)工程、TPM推進實務(wù)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)行業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動教學(xué)。
【專長項目】
馬先生擅長企業(yè)診斷、IE現(xiàn)場改善方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、精益生產(chǎn)與看板管理、流水線平衡、現(xiàn)場5S與目視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、全員生產(chǎn)維護（TPM）、標(biāo)準(zhǔn)化操作項目（SOP）、工廠車間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)技能、精益生產(chǎn)體系項目推進（LP）、過程質(zhì)量控制與小組改善等、改進工作（KVP）項目、生產(chǎn)率分析系統(tǒng)等。
【輔導(dǎo)過的企業(yè)】
馬先生咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過100多家，其中包括——中國航天、四川長虹、寶鋼集團、一汽集團、成飛集團、蒙牛集團、上汽集團、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。
【經(jīng)典案例】
1.在某汽車公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%
2.在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設(shè)備故障停臺降低25%。
3.在某集團公司咨詢現(xiàn)場5S項目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評。