預(yù)防式工廠(chǎng)管理
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課程背景：
管理的本質(zhì)是預(yù)防，但是由于很多公司干部的管理理念沒(méi)有及時(shí)更新，干部管理水平還停留在出了事情再去處理層面上，于是工廠(chǎng)有很多本可以避免發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生了，比如：
1，干部其實(shí)就是救火隊(duì)長(zhǎng)，都是到處在救火，
2，安全事故頻發(fā)，事后管理，結(jié)果是事倍功半，甚至給公司造成很大損失。
3，一邊是庫(kù)存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款
4，品質(zhì)經(jīng)常不良，返工，返修頻繁，甚至被客戶(hù)投訴賠償
5，交貨延誤，客戶(hù)發(fā)火，取消或者減少訂單！
6，上下級(jí)關(guān)系緊張，甚至有暴力解決的可能性
課程收益：
本課程運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)的從預(yù)防的角度來(lái)講解怎么進(jìn)行工廠(chǎng)管理！包括干部的預(yù)防管理，品質(zhì)方面的預(yù)防，交貨延誤的預(yù)防，成本控制的預(yù)防，過(guò)量庫(kù)存的預(yù)防，安全與人生傷害的預(yù)防，以及實(shí)施預(yù)防管理的技巧。學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)預(yù)防管理，可以為公司節(jié)約大量的人力成本，物力成本，財(cái)力成本！
很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，幽默---風(fēng)趣—實(shí)戰(zhàn)的講課技巧，希望與你一起分享！
課程大綱：
一:管理的定義
1.何謂管理者
2. 管理者的兩個(gè)輪子
3. 管理者的基本心態(tài)
4，管理的誤區(qū)與對(duì)策
案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事
二;管理的本質(zhì)
1，管理有很多的理解
2，管理的本質(zhì)只有一個(gè)
3，好工廠(chǎng)與壞工廠(chǎng)的區(qū)別
4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理
5，預(yù)防才是管理者最高的境界
案例分析：北國(guó)之春這首歌的真正含義
三：干部不團(tuán)結(jié)的預(yù)防管理
1，同樣的人員做出的成績(jī)?yōu)楹尾顒e很大
2，干部與公司的關(guān)系認(rèn)知
3，作為下屬的管理者角色認(rèn)知
4，作為上司的管理者角色認(rèn)知
5，作為同事的管理者角色認(rèn)知
6，管理者在企業(yè)中扮演的角色
案例分析：ABC 3個(gè)人的能力和是多大？
四：品質(zhì)方面的預(yù)防管理
1，品質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件
2，品質(zhì)為什么經(jīng)常出問(wèn)題
3，培訓(xùn)員工的4步曲
4，三星和豐田不需要IQC
5，第一次做出合格品才是最低成本
6，品質(zhì)本來(lái)是可以免費(fèi)的
案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品？
課前游戲：左手拉右手
五：交期延誤的預(yù)防管理
1，幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償
2，供應(yīng)商管理
3，物料的及時(shí)供應(yīng)
4，生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析
5，現(xiàn)場(chǎng)缺料分析與反饋
6，確保交貨期的實(shí)用手段
案例分析：某浙江民企因交貨延誤而對(duì)德國(guó)外商巨額賠款
六：成本管控的預(yù)防管理
1，成本控制與壓縮的含義
2，節(jié)省的費(fèi)用與員工分享
3，自下而上的成本改善提案
4，上司應(yīng)該讓下屬發(fā)揮自己的能力
案例分析：河南一假發(fā)工廠(chǎng)一年成本降低500多萬(wàn)
七：過(guò)量庫(kù)存的預(yù)防管理
1，有些工廠(chǎng)把庫(kù)存算做資產(chǎn)
2，一邊是庫(kù)存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款
3，推行JIT，大幅降低庫(kù)存
4，生產(chǎn)同步化
5，生產(chǎn)柔性化
6，生產(chǎn)均衡化
案例分析：石家莊家具工廠(chǎng)庫(kù)存有3000萬(wàn)降到800萬(wàn)，銀行利息省多少？
八：安全事故與人生意外傷害的預(yù)防管理
1，某工廠(chǎng)血的教訓(xùn)--安全事故猛于虎
2，大多數(shù)安全事故來(lái)自違規(guī)操作
3，教育與員工自主遵守的設(shè)施
4，工廠(chǎng)內(nèi)部人與人的傷害
5，社會(huì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的極端-馬加爵
6，凡走過(guò)的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?
7，意外傷害預(yù)防的幾大技巧
案例分析：1，大連一家具工廠(chǎng)因失火而破產(chǎn)
2，無(wú)錫一工廠(chǎng)員工把課長(zhǎng)打成植物人
課前游戲：按摩操
九：實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理的技巧與實(shí)施價(jià)值
1，樹(shù)立預(yù)防管理的觀(guān)念
2，平時(shí)表?yè)P(yáng)并提拔實(shí)施預(yù)防管理的干部
3，讓事后管理者無(wú)事可做
4，堅(jiān)持預(yù)防管理半年與半年前指標(biāo)的對(duì)比
5，不單省錢(qián)，而且事半功倍
6，成為預(yù)防管理標(biāo)桿企業(yè)
案例分析：溫州一工廠(chǎng)由事后管理到預(yù)防管理利潤(rùn)大幅提升70%
十：萬(wàn)一預(yù)防失敗怎么辦
1，失敗不是成功之母
2，檢討才是成功之母
3，讓意外事件變成學(xué)習(xí)教材
案例分析：四川一工廠(chǎng)如何從失敗種汲取經(jīng)驗(yàn)走向成功的
老師贈(zèng)言：沒(méi)有比腳更遠(yuǎn)的路，沒(méi)有比人更高的山
講師介紹：
張雙國(guó)先生，企管暢銷(xiāo)書(shū)《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》，〈〈優(yōu)秀班組長(zhǎng)〉〉，《企業(yè)管理制度精選》作者，企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理，資深顧問(wèn)師, 專(zhuān)業(yè)講師。國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)專(zhuān)家，5S專(zhuān)案推行著名專(zhuān)家，
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶(hù)：
客戶(hù)名稱(chēng)：日立電梯，格力空調(diào),華帝燃具，日本先鋒電子，紅豆，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，江南造船，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，蘇州西門(mén)子，德國(guó)PHOENIX，大唐電力集團(tuán)，上海國(guó)家電網(wǎng)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油，中國(guó)石化，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車(chē)部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，…………………………….
客戶(hù)類(lèi)型：臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè)
培訓(xùn)人數(shù)：在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。
行業(yè)涵蓋 ：機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等
地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。
專(zhuān)長(zhǎng)涵蓋：制造工廠(chǎng)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠(chǎng)控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。