準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT推行實務(wù)
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【課程目標(biāo)】
1、了解何為JIT，為什么要在企業(yè)推行JIT；
2、了解在中國特色的企業(yè)推行JIT的難點和要點；
3、掌握JIT的基礎(chǔ)和實施JIT的方法；
4、掌握JIT的重要手段----
看板管理；
5、掌握實施JIT常見的問題和解決方法；
6、如何努力使自己成為一名推行JIT的專家。
【課程大綱】
第一講：推行JIT的必要性
問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？
1、工廠中常見的8大浪費
2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶
3、JIT生產(chǎn)是一個理想，是一種極限
4、JIT生產(chǎn)是一個不斷改進的動態(tài)過程
第二講：JIT的
生產(chǎn)計劃與控制
問題二：何為“拉動式”生產(chǎn)方式？“拉動式”生產(chǎn)方式與“推動式”生產(chǎn)方式有何不同？
1、JIT生產(chǎn)是“拉動式”生產(chǎn)系統(tǒng)
2、JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃的制訂
3、JIT生產(chǎn)計劃如何應(yīng)付訂單的隨時增減變更
4、JIT生產(chǎn)計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式
第三講：實施JIT的關(guān)鍵——看板管理
問題三：何為“看板管理”？為什么說“看板管理”是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段？
1、看板的機能、種類
2、看板管理是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段
3、看板使用方法實務(wù)
第四講：JIT要點一——生產(chǎn)同步（順暢）化
問題四：什么叫生產(chǎn)同步化？什么叫“一個流”生產(chǎn)？
1、“一個流”生產(chǎn)的定義、要素
2、推行“一個流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于縮短作業(yè)切換時間
3、縮短作業(yè)切換時間的改善要點、法則
第五講：JIT要點二——生產(chǎn)柔性化
問題五：何為柔性生產(chǎn)方式？
1、設(shè)計開發(fā)部門的模塊化設(shè)計：EX：電腦
2、生產(chǎn)部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
3、所有部門工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在于任何部門的辦理、選擇、決策等過程所用時間
4、彈性作業(yè)人員的確定
第六講：JIT要點三——生產(chǎn)均衡化
問題六：何為生產(chǎn)均衡化？生產(chǎn)為什么要均衡化？
1、生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致
2、生產(chǎn)均衡化的好處
第七講：JIT之采購
問題七：采購部門應(yīng)怎樣配合JIT？
1、準(zhǔn)時采購的目的、特點、方法
2、供應(yīng)商評鑒所考慮要點
3、怎樣與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
4、學(xué)員提問及解答
第八講：JIT之品質(zhì)控制
問題八：JIT生產(chǎn)中怎樣保證品質(zhì)？
1、把不增加價值的工作做得再正確，不但是不必要的，而且是浪費
2、不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護觀念3、設(shè)備保全：保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)
第九講：國內(nèi)企業(yè)推行JIT實務(wù)
問題九：怎樣在國內(nèi)企業(yè)推行JIT生產(chǎn)方式？
1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)
2、推行JIT生產(chǎn)方式要點
3、推行JIT生產(chǎn)之順序
4、JIT導(dǎo)入的培訓(xùn)、宣傳和組織
5、推行JIT的注意事項
第十講：國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例
問題十：國內(nèi)企業(yè)推行JIT有何障礙？
1、案例分享
2、學(xué)員提問及解答