崗位分析與崗位評(píng)估
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【課程背景】
人力資源管理的基礎(chǔ)是崗位分析，崗位分析與崗位評(píng)估是其中的重點(diǎn)，也是解決執(zhí)行力困惑、走出細(xì)節(jié)難題的關(guān)鍵工作。
有人說“執(zhí)行力決定成敗”，但為什么學(xué)習(xí)了很多執(zhí)行力的課程，實(shí)際執(zhí)行效果卻沒有明顯提高？
有人說“決策決定成敗”， 但為什么我們的決策很正確，發(fā)展卻并不如意？
有人說“細(xì)節(jié)決定成敗”，那么細(xì)節(jié)如何落實(shí)才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展？
有企業(yè)引進(jìn)了全套人力資源管理，包括職務(wù)（崗位）說明書，但崗位效率依然如故，怎么辦？
處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，如何進(jìn)行崗位分析與合理有效的崗位評(píng)估？
讓我們通過本課程告訴您上述問題的解決方法！
【課程收益】
1.系統(tǒng)掌握企業(yè)職務(wù)（崗位）說明書編制技術(shù)；
2.了解并掌握企業(yè)崗位分析與崗位評(píng)估技術(shù)；
3.能夠運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行崗位分析和職務(wù)（崗位）說明書設(shè)計(jì)；
【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理干部和人力資源管理人員。
【課程特點(diǎn)】
1. 從實(shí)際出發(fā)，注重操作，介紹崗位分析與評(píng)估主要方法和分析工具；
2. 易于掌握，方便落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)大量的討論幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。
【課程大綱】
第一章 崗位分析
1.什么是崗位分析
2.崗位分析的作用
3.崗位分析的主要目的與側(cè)重點(diǎn)
4. 崗位分析的參與者
案例
第二章 崗位分析程序
1.崗位分析準(zhǔn)備
2.崗位分析設(shè)計(jì)
3.崗位調(diào)查
4. 崗位信息分析
5.編制職務(wù)（崗位）說明書
案例
第三章 崗位分析的基本方法
1.觀察法
2.面談法
3.崗位日志法（員工記錄法）
4.典型事件法
5.崗位實(shí)踐法
6.問卷調(diào)查法
第四章 崗位分析方法的選擇
1.根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
2.根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇
3. 根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇
案例
第五章 職務(wù)（崗位）說明書的編寫與實(shí)施
1. 應(yīng)包含的內(nèi)容
2. 編寫要求
3.編寫時(shí)的注意事項(xiàng)
4. 職務(wù)（崗位）說明書的監(jiān)督與審查
職務(wù)（崗位）說明書案例
第六章 崗位評(píng)估
1.職位評(píng)估的目的
2.職位評(píng)估的特點(diǎn)
3.職位評(píng)估的原則
第七章 崗位評(píng)估的流程與方法
1.職位評(píng)估流程
2.職位評(píng)估方法
2.1排列法
2.2分類法
2.3因素比較法
2.4點(diǎn)數(shù)法
3 職位評(píng)估---典型案例分析
4 演練---職位評(píng)估
5 職位評(píng)估結(jié)果的校驗(yàn)方法