薪酬體系建設(shè)與管理
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課程背景：
發(fā)錢是企業(yè)的“大事件”
不發(fā)錢大家沒(méi)動(dòng)力，多發(fā)錢大家講條件！
錢發(fā)早了沒(méi)作用，錢發(fā)晚了副作用！
錢發(fā)給張三，李四抱怨，發(fā)給李四大家抱怨！
發(fā)錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業(yè)發(fā)錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業(yè)和員工最好的激勵(lì)武器！
課程收益：
1. 掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作
2. 把握和國(guó)際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)
課程大綱：
模塊一：付薪哲學(xué)
1.薪酬的本職和薪酬激勵(lì)性
2.公司薪資水平在市場(chǎng)上的定位
3.薪酬體系構(gòu)成
模塊二：薪酬設(shè)計(jì)理念
模塊三：內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
1.衡量崗位價(jià)值的方法
2.選擇崗位測(cè)評(píng)要素的原則
3.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)結(jié)果
4.崗位測(cè)評(píng)六步驟
5.點(diǎn)執(zhí)法崗位測(cè)評(píng)演練
模塊四：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)工資級(jí)別如何確定
2.如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
3.企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)三種錯(cuò)誤
模塊五：薪資管理
1.定薪
2.調(diào)薪
3.獎(jiǎng)金
4.薪資政策與預(yù)算
5.多種薪資體系分析
6.高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
7.Skill-based薪資設(shè)計(jì)