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          培訓(xùn)文章

          研發(fā)團隊與溝通管理

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程背景:
          產(chǎn)品研發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。快速及時的推出客戶所需要的產(chǎn)品,將使企業(yè)立于不敗之地,而卓有成效的產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)團隊。“有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的產(chǎn)品”這可以說是一條定律。對產(chǎn)品開發(fā)團隊的評價來源于相互作用的三個方面:團隊中的個人、團隊管理和運作機制,以及團隊文化。
          本課程是從實戰(zhàn)入手,從實際出發(fā),在講師多年的研發(fā)管理實踐、咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,進行提煉和總結(jié)而成。凝聚了講師多年的研發(fā)管理實踐經(jīng)驗和真知灼見。針對性的解決研發(fā)管理中如何提升團隊凝聚力,如何激勵團隊,如何提高團隊戰(zhàn)斗力和整體績效等諸多困擾研發(fā)管理者的實際問題。
          課程特色                              
          ? 實戰(zhàn)性:課程講師具有多年的大型、跨國團隊的管理經(jīng)驗,具有豐富的團隊管理知識和高超的團隊管理技能。課程使用的案例全部來自講師本人的親身經(jīng)歷或咨詢案例,具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。
          ? 互動性。課程采用互動式教學,內(nèi)容包括大量案例研討和課堂訓(xùn)練,通過對案例研討、實操演練等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
          ? 針對性。課程講師具有多年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、過程改進、企業(yè)管理等全面管理和咨詢經(jīng)驗,對研發(fā)團隊管理中所存在的管理障礙、誤區(qū),有切身的體會和深刻的感悟,善于分析和解答學員面臨的各種實際問題,能夠與學員形成共鳴和更好的交流,從而使學員獲得咨詢的收益。
          培訓(xùn)收益                              
          ? 掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法
          ? 掌握研發(fā)團隊管理技能,提升團隊績效
          ? 掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法
          ? 學習沖突處理、研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧,
          ? 與講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧,解決實際工作中的疑惑和問題

          參加對象                           

          CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)/測試骨干等
          課程大綱 
          一、團隊管理的基本概念
          ? 什么是團隊
          ? 研發(fā)團隊管理的重要性
          ? 高效團隊的要素
          ? 研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)
          ? 研發(fā)團隊提升障礙
          二、團隊發(fā)展與特征
          ? 團隊與組織結(jié)構(gòu)
          ? 團隊的發(fā)展階段的特征
          ? 團隊不同發(fā)展階段的管理要點
          ? 組織幅度
          ? 機械化的組織和適應(yīng)性的組織
          ? 分工與配合
          三、研發(fā)團隊管理中的溝通技巧
          ? 溝通的模型和原理
          ? 決定溝通成功的基本要素
          ? 認識自我
          ? 了解他人
          ? 積極的傾聽
          ? 傾聽的障礙
          ? 提高傾聽的效果
          ? 提問的技巧
          ? 人際溝通與組織溝通
          ? 改善你的人際溝通
          ? 演講與表達技能
          三、研發(fā)團隊管理之團隊效率
          ? 一般會議組織技巧
          ? 頭腦風暴會議技巧
          ? 技術(shù)評審會議的技巧
          ? 團隊決策技巧
          四、 研發(fā)團隊管理之向下管理
          ? 管理者的定位與作用
          ? 設(shè)立團隊愿景與目標
          ? 計劃與溝通
          ? 任務(wù)監(jiān)控
          ? 問題處理與跟蹤
          ? 授權(quán)與輔導(dǎo)
          ? 如何應(yīng)對下屬的要求(例如晉升、加薪等)
          ? 如何激勵下屬(批評、表揚等)
          ? 如何堅持原則
          五、團隊績效管理
          ? 績效規(guī)劃
          ? 績效承諾
          ? 績效輔導(dǎo)
          ? 績效評估與應(yīng)用
          ? 基本程序和基本技能
          ? 績效改進考核面談技能
          六、 研發(fā)團隊管理之沖突管理
          ? 沖突的含義
          ? 如何看待沖突
          ? 沖突的根源
          ? 沖突的基本類型
          ? 沖突處理的五種策略
          ? 沖突處理的原則
          ? 沖突處理的立場
          ? 在團隊發(fā)展的各個階段,如何處理沖突
          七、提升領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力
          ? 領(lǐng)導(dǎo)力如何建立
          ? 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威重要嗎
          ? 執(zhí)行力從何而來
          ? 如何打造一支鋼鐵團隊
          八、建立開發(fā)而高效的研發(fā)團隊文化
          ? 建立以市場為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系
          ? 建立跨部門運作的端到端流程機制
          ? 建立以目標為導(dǎo)向的績效管理體系
          ? 建設(shè)嚴謹、輕松、開放的研發(fā)文化

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