項(xiàng)目管理辦公室推進(jìn)高級(jí)研討
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
【課程背景】
企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO），實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略。
本課程系統(tǒng)研討運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）全球最新進(jìn)展，標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織規(guī)劃方法，項(xiàng)目管理管理辦公室PMO步步推進(jìn)策略，在各個(gè)階段發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室（PMO）最大作用。
【課程收益】
掌握運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的理念，設(shè)計(jì)和提高整個(gè)企業(yè)而不僅僅是個(gè)人的項(xiàng)目化管理能力,能夠獨(dú)立組織和實(shí)施實(shí)體的或虛擬的PMO，完成重大多項(xiàng)目集群的復(fù)雜管理。
在重大多項(xiàng)目集群的復(fù)雜管理中能夠借助于PMO管理方法或工具,提高項(xiàng)目整體執(zhí)行表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置
切實(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的推進(jìn)和運(yùn)用技巧。
切實(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的使用和部署。
【課程大綱】
概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述
一、項(xiàng)目管理的歷史
背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識(shí)域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽
第一單元：項(xiàng)目管理辦公室的角色與職責(zé)
項(xiàng)目管理組織規(guī)劃的重要性
項(xiàng)目管理辦公室的意義
項(xiàng)目管理辦公室的角色
項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)
第二單元：建立項(xiàng)目管理辦公室
2.1組織的項(xiàng)目管理能力水平
2.2建立項(xiàng)目管理辦公室
2.3項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作費(fèi)用
項(xiàng)目管理辦公室的功能定位（愛(ài)立信的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：售前和啟動(dòng)）；售前階段是不是項(xiàng)目？
如何完成售前與啟動(dòng)的切換？
項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義何在？
項(xiàng)目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項(xiàng)目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在？
如何充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，高層如何支持項(xiàng)目經(jīng)理？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
第三單元：選擇和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理
3.1選擇項(xiàng)目經(jīng)理
3.2培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理
第四單元：支持項(xiàng)目經(jīng)理
4.1 建立項(xiàng)目管理方法論
4.2 項(xiàng)目管理工具與軟件
4.3項(xiàng)目啟動(dòng)
4.4 項(xiàng)目計(jì)劃
4.5 項(xiàng)目溝通
4.6 范圍管理
4.7風(fēng)險(xiǎn)管理
4.8談判、仲裁和沖突解決
4.9項(xiàng)目收尾
4.10多項(xiàng)目管理
如何發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室的作用（步步推進(jìn)-HP的案例）
某著名跨國(guó)公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：計(jì)劃和需求確認(rèn)）；項(xiàng)目計(jì)劃是誰(shuí)的事情？
項(xiàng)目計(jì)劃如何起到作用？
如何減少項(xiàng)目計(jì)劃的工作量？
高層在需求確認(rèn)上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題升級(jí)機(jī)制（IBM的案例）
第五單元：管理項(xiàng)目經(jīng)理
5.1委派項(xiàng)目經(jīng)理
5.2定義可交付的項(xiàng)目管理要求
5.3審查可交付的項(xiàng)目管理
5.4創(chuàng)建一致性
5.5評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理
第六單元：項(xiàng)目管理事業(yè)途徑
6.1第一級(jí)：項(xiàng)目組長(zhǎng)
6.2第二級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
6.3第三級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理
6.4第四級(jí)：項(xiàng)目總監(jiān)
6.5第五級(jí)：工程經(jīng)理
如何形成項(xiàng)目管理文化（IBM的項(xiàng)目管理論壇兩次大會(huì)一種榮譽(yù)，優(yōu)秀論文，WWPMM，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：執(zhí)行和控制）；項(xiàng)目實(shí)施階段，高層以何強(qiáng)度參與項(xiàng)目？
項(xiàng)目實(shí)施階段，高層以何種形式參與項(xiàng)目？
項(xiàng)目實(shí)施階段，PMO以何種形式參與項(xiàng)目？
高層如何參與項(xiàng)目控制？
PMO如何參與項(xiàng)目控制？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
第七單元：建立和諧的項(xiàng)目管理
7.1 項(xiàng)目的級(jí)別
7.2 確定項(xiàng)目的級(jí)別
7.3 項(xiàng)目分類管理
第八單元 項(xiàng)目管理文檔與標(biāo)準(zhǔn)化
8.1項(xiàng)目管理文件歸檔
8.2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
"案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：測(cè)試，上線和收尾）；項(xiàng)目收尾階段，高層以何種強(qiáng)度介入項(xiàng)目？
項(xiàng)目收尾階段，高層以何種形式介入項(xiàng)目？
對(duì)于問(wèn)題非常嚴(yán)重的項(xiàng)目，高層應(yīng)如何果斷處理，挽回?cái)【郑?br />
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析