項目群經(jīng)理項目組合管理PORTFOLIO課程
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【課程背景】
在組織內，項目組合代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上，項目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務目標。本課程研討在重大多項目集群的復雜管理中能夠借助于組合管理方法或工具,提高多項目整體執(zhí)行表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置
本課程采取小組深入互動式教學，精心設計的一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住項目管理的核心方法和技術，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
【課程收益】
深刻認識項目組合管理作為組織結構和戰(zhàn)略組成部分的角色；
掌握項目組合管理如何能改善公司治理的實施和維護；
通過項目組合管理進行運營的理順；
了解項目組合、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
了解項目組合管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目。
提高多項目整體執(zhí)行表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置
【課程大綱】
概論單元：項目管理最新發(fā)展概述
一、項目管理的歷史
背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
二、項目管理總體框架
背景故事：偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽
第一單元：多項目管理導論
項目組合管理的起源
產(chǎn)生項目組合管理的原因
項目成功的三個層次
組織的項目管理過程
多項目環(huán)境以及多項目管理相關定義
多項目管理與項目組合管理的區(qū)別
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管理的基礎——信息化
第二單元：建立組合戰(zhàn)略
建立組合戰(zhàn)略的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
波士頓矩陣
項目分配矩陣
增長/生存模式
項目投資大類模式
根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
評估項目建議的方法
形成初始組合的方法
第三單元：組合排序方法
項目優(yōu)先級排序的方法
強制定位
層分法
必須擁有，應該擁有，錦上添花型
標準衡量
成對比較模式
風險/收益模式
持有未決的投資授權如何處理？
情況分析
處理對策
對初始組合的平衡
平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項目全體排列優(yōu)先級
企業(yè)確定項目組合類別，按組合分配資源，在組合內部排列優(yōu)先級，再平衡組合
第四單元：組合平衡
具體平衡方法案例分析
具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權標準結合（以資金分配為重點）
具體平衡方法案例分析：項目分配矩陣與強制定位結合（以資金分配為重點）
具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風險/收益結合（以人員分配為重點）
第五單元：管理被激活的項目組合
項目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
管理組合的工具
成本/進度控制（C/SC）工具
里程碑趨勢圖工具
采用的組合中的沖突解決方法有哪些？
組合掙值分析法
決策樹法
多項目CPM
滾動計劃法
第六單元：組合收尾方法
組合撤項流程環(huán)節(jié)：
1、階段評審
2、審批
3、教訓總結
4、相關文檔歸檔
5、開發(fā)人員分流
6、撤項通知
組合中的收尾管理
執(zhí)行后審計方法
如何使項目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議？
POS文檔
根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議流程