產(chǎn)品規(guī)劃管理
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課程收獲
•掌握產(chǎn)品規(guī)劃的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法
•掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)
•了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)
•學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)
•學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
•掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具
•課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
•課程時(shí)長 12課時(shí) 2天
•課程內(nèi)容
•產(chǎn)品規(guī)劃概述
?PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么
?PP的使命
?PP在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置
?PP與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
?PP與市場需求管理流程的關(guān)系
?PP流程的六大步驟
?PP流程的三大交付件
?PP流程的三個(gè)方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述
?討論：貴公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問題
•理解市場
?理解市場的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
?市場評估定義
?市場評估：環(huán)境分析
?市場評估：競爭分析
?市場評估：市場分析
■客戶$APPEALS
■$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
■$APPEALS差距分析
■客戶訪談模板及要點(diǎn)
■討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
?市場評估：公司自身分析
?市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
?市場評估輸出：機(jī)會(huì)與威脅
?市場評估輸出：市場地圖
?市場評估輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃評估
?演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評估
•市場細(xì)分
?市場細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
?市場細(xì)分的定義
?不同方式下的市場細(xì)分
?<, /SPAN>三維細(xì)分方法
■客戶特征
■產(chǎn)品特征
■利益特征
?市場細(xì)分流程“七步法”及舉例
?演練：對一個(gè)產(chǎn)品線的市場進(jìn)行細(xì)分
•組合分析
?組合分析的概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
?戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
?SPAN應(yīng)用舉例
?財(cái)務(wù)分析工具：FAN
?FAN應(yīng)用舉例
?SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
?演練：對初選的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析
•制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃
?整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
?建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
?組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
?組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟
■定義權(quán)重框架
■確定所有的潛在項(xiàng)目
■將項(xiàng)目劃分為不同的組
■根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
■確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
■將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
?整合為公司級的項(xiàng)目清單
?通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級排序
?整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
?產(chǎn)品包需求分析（QFD）
?產(chǎn)品平臺劃分
?制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
?產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
?演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
•流程模版實(shí)戰(zhàn)演練（不給客戶保留）
1、★★★★★全套產(chǎn)品規(guī)劃流程資料、模版的講解