APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基礎(chǔ)
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1 組織小組
橫向職能小組是
APQP實(shí)施的組織；
小組需授權(quán)（確定職責(zé)）；
小組成員可包括：技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、供方、顧客的代表。
2、確定范圍
具體內(nèi)容包括：
確定小組負(fù)責(zé)人；
確定各成員職責(zé)；
確定內(nèi)、外部顧客；
確定顧客要求；
理解顧客要求和期望；
評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程的可行性；
確定成本、進(jìn)度和限制條件；
確定需要的來(lái)自顧客的幫助；
確定文件化過程和形式。
3、小組間的聯(lián)系
顧客、內(nèi)部、組織及小組內(nèi)的子組之間；
聯(lián)系方式可以是舉行定期會(huì)議，聯(lián)系的程度根據(jù)需要。
4、培訓(xùn)
APQP成功取決于有效的培訓(xùn)計(jì)劃；
培訓(xùn)的內(nèi)容：了解顧客的需要、全部滿足顧客需要和期望的開發(fā)技能，例如：顧客的要求和期望、Working as a team 、開發(fā)技術(shù)、APQP、
FMEA、PPAP等。
5、顧客和組織參與
主要顧客可以和一個(gè)組織開始質(zhì)量策劃過程；
組織有義務(wù)建立橫向職能小組管理APQP；
組織必須同樣要求其供方。
6、同步工程
同步工程：橫向職能小組同步進(jìn)行
產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)，以保證可制造性、裝配性并縮短開發(fā)同期，降低開發(fā)成本；
同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目標(biāo)努力的過程；
取代以往逐級(jí)轉(zhuǎn)遞的方法；
目的是盡早使高質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)；
小組保證其他領(lǐng)域/小組的計(jì)劃和活動(dòng)支持共同的目標(biāo)；
同步工程的支持性技術(shù)舉例；
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)交換等相關(guān)技術(shù)；
DFX技術(shù)；
QFD；
此外，同步工程還大量用到田口方法、FMEA和
SPC等技術(shù)。
7、控制計(jì)劃
控制計(jì)劃—控制零件和過程的系統(tǒng)的書面描述。每個(gè)控制計(jì)劃包括三個(gè)階段；
樣件——對(duì)發(fā)生在樣件制造過程中的尺寸測(cè)量、材料與性能試驗(yàn)的描述；
試生產(chǎn)——對(duì)發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)之前的制造過程中的尺寸測(cè)量、材料和性能試驗(yàn)的描述；
生產(chǎn)——對(duì)發(fā)生在批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合描述。
8、問題的解決
APQP的過程是解決問題的過程；
解決問題可用職責(zé)—時(shí)間矩陣表形成文件；
遇到困難情況下，推薦使用論證的問題—解決方法；
可使用附錄B中的分析技術(shù)。
9、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的時(shí)間計(jì)劃
APQP小組在完成組織活后的第一件工作—制定時(shí)間計(jì)劃；
考慮時(shí)間計(jì)劃的因素—產(chǎn)品類型、復(fù)雜性和顧客的期望；
小組成員應(yīng)取得一致意見；
時(shí)間計(jì)劃圖表應(yīng)列出—任務(wù)、職責(zé)分配及其它有關(guān)事項(xiàng)（參考：關(guān)鍵路徑法）：
供策劃小組跟蹤進(jìn)度和設(shè)定會(huì)議日期的統(tǒng)一格式；
每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)有起始日期、預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并記錄實(shí)際情況；
把焦點(diǎn)集中于確認(rèn)要求特殊注意的項(xiàng)目，通過有效的狀況報(bào)告活動(dòng)支持對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控。
10、與時(shí)間計(jì)劃圖表有關(guān)的計(jì)劃
項(xiàng)目的成功依賴于——以及時(shí)和價(jià)有所值方式；
APQP時(shí)間表和PDCA循環(huán)要求APQP小組竭盡全力于預(yù)防缺陷。APQP的過程是采取
防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過程；
缺陷預(yù)防——由產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的同步工程推進(jìn)；
策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品策劃計(jì)劃以滿足顧客期望；
策劃小組的責(zé)任——確保進(jìn)度滿足或提前于顧客的進(jìn)度計(jì)劃。