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          培訓(xùn)文章

          質(zhì)量管理工具:對(duì)策表

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          對(duì)策表,又名措施計(jì)劃表,是針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因而制定的應(yīng)采取措施的計(jì)劃表。可廣泛適用于各種質(zhì)量控制活動(dòng)中,用以針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題(或原因)制訂對(duì)策或措施,作為實(shí)施時(shí)的依據(jù)。

          對(duì)策表是執(zhí)行的依據(jù),即必須按照對(duì)策表規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。通常,對(duì)策表是在因果分析圖的基礎(chǔ)上,根據(jù)存在質(zhì)量問(wèn)題的原因制定適當(dāng)措施、對(duì)策,以期質(zhì)量問(wèn)題獲得解決。

          對(duì)策表是一種矩陣式的表格。其中包括序號(hào)、問(wèn)題(或原因)、對(duì)策(或措施)、執(zhí)行人、檢查人(或負(fù)責(zé)人)、期限、備注等欄目。基本格式見(jiàn)表1。

          表1:對(duì)策表
          序號(hào) 質(zhì)量問(wèn)題 對(duì)策 執(zhí)行人 檢查人 期限 備注
          (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
          1            
          2            
          3            
          4        

          對(duì)策表的使用原則

            1、對(duì)策表各欄目的設(shè)置,可在基本格式的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行增刪或變換。如在第1欄與第3欄之間增設(shè)“目標(biāo)”一欄,在第3與第4欄之間增加“地點(diǎn)”一欄,第6欄之后增加“檢查記錄”一欄等。欄目名稱,第2欄也可改為“問(wèn)題現(xiàn)狀”;當(dāng)對(duì)策表與排列圖、因果圖構(gòu)成“兩圖一表”聯(lián)用時(shí),第2欄應(yīng)改為“主要原因”(或“主要因素”)等。

            2、制定對(duì)策表的程序是:首先根據(jù)需要設(shè)計(jì)表格,填好表頭名稱。然后,在討論制定對(duì)策(或措施)后,逐一將有關(guān)內(nèi)容填入表內(nèi)。

            3、填寫對(duì)策表各欄目的具體內(nèi)容時(shí),應(yīng)注意前后相對(duì)應(yīng)。如第2欄填寫一條問(wèn)題(或原因)之后,可以與其他一條或幾條對(duì)策(或措施)相對(duì)應(yīng)。對(duì)策(措施)要盡量具體明確,有可操作性。

          對(duì)策表的應(yīng)用示例

            1、某企業(yè)機(jī)加工車間有一臺(tái)車床加工工序能力低,Cp值僅為0.677,不良品率平均為4.3%,經(jīng)QC小組分析找出造成此問(wèn)題的主要原因?yàn)椋?/p>

            • a. 操作者不能掌握工序質(zhì)量控制方法;
            • b. 設(shè)備精度偏低;
            • c. 測(cè)量誤差較大;
            • d. 切削熱影響尺寸精度。

            2、召開(kāi)QC小組會(huì)議,針對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的主要原因制訂對(duì)策,并對(duì)每一項(xiàng)對(duì)策進(jìn)行分工,明確完成期限等。

            3、繪制“對(duì)策表”(見(jiàn)表2),將有關(guān)內(nèi)容填入表內(nèi)。

          表2:某車床提高Cp值對(duì)策表
          序號(hào) 主要原因 對(duì)策 執(zhí)行人 檢查人 期限 備注
          1 操作者沒(méi)有掌握工序質(zhì)量控制方法 1.組織學(xué)習(xí)工序質(zhì)量控制理論
          和中間公差原理
          2.操作時(shí)改變軸類靠上限、孔類
          靠下限等舊習(xí)慣,按中間公差帶加工
          (略)

          (略)
          (略)

          (略)
          93年1~2月

          93年2~6月
          請(qǐng)教師講課
          2 設(shè)備精度偏低 3.搞好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),實(shí)行
          日點(diǎn)檢,及時(shí)記錄加工誤差
          4.機(jī)械員及時(shí)了解日點(diǎn)檢情況,
          正確做好機(jī)床精度調(diào)整,確保
          加工零件圓度和圓柱度誤差≤0.015 mm
          (略)

          (略)
          (略)

          (略)
          93年2~6月

          93年2~6月
          由設(shè)備處配合
          3 測(cè)量誤差較大 5.及時(shí)將量檢具送計(jì)量室檢查、
          校正,保證示值準(zhǔn)確
          6.統(tǒng)一并選定正確的測(cè)量方法,
          減少測(cè)量誤差
          (略)

          (略)
          (略)

          (略)
          93年2~6月

          93年2~6月
          由計(jì)量處配合
          4 切削熱影響尺寸精度 7.加工時(shí)注意工件溫度,最后一刀
          加工在工件溫度正常時(shí)進(jìn)行
          8.成立專門小組,專題研究切削熱
          對(duì)加工精度的影響規(guī)律
          (略)

          (略)
          (略)

          (略)
          93年2~6月

          93年7~12月
          由工藝處協(xié)作

            4、按對(duì)策表進(jìn)行實(shí)施。

            5、定期統(tǒng)計(jì)工序不良品情況,計(jì)算不良品率。經(jīng)過(guò)半年活動(dòng),工序能力指數(shù)Cp值由0.677 提高到1.26。說(shuō)明該對(duì)策表制訂正確,實(shí)施有效。

            6、遺留問(wèn)題:第8條對(duì)策正在實(shí)施中,待得出結(jié)論制定新的對(duì)策后,進(jìn)行第二個(gè)循環(huán)的工作。

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