如何使用關聯圖降低產品的不良品率
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影響產品不良品率的因素很多,這些因素之間存在著大量的因果關系,可以使用關聯圖法尋找其主要因素,以改善生產過程,降低產品的不良品率。具體步驟如下:
1.做編組準備
召開小組成立會議,將4至5名生產人員組成一個小組,使每個成員都了解要解決什么問題,達到什么目的,怎樣應用關聯圖法去解決問題等等。
2.共擬草圖
在做好一定準備工作的基礎上,召開小組會議,充分發(fā)揚民主,廣開言路,找出影響產品不良品率各因素間的邏輯關系,并畫上箭頭,對重點問題要畫在雙線圓圈或方框內。在找邏輯關系時,要多提出一些為什么,通過互相討論,廣泛議論,共同畫出一份或幾份草圖。會后每個成員都要對會上畫出的草圖進行深人地分析、研究,對不同的草圖提出對比評價,對別人提出的議論要進行深入理解或提出不同的看法,對重點問題要進行現場調查或實測數據。在此基礎上組長要進行調查研究,個別交換意見,通過分析后整理出草圖,印發(fā)給每一個成員,為下一次統(tǒng)一認識做好準備。
3.制訂草圖,做出對策計劃
再次召開小組會議,對草圖提出修改和補充意見。經過共同地分析、研究和整理,強調使全組人員取得共同的意見,提出重點問題的要害,共同畫出正式關聯圖;研究實際數據,做出對策計劃,會后要采取行動措施。
4.評價和修訂關聯圖
對關聯圖所采取的措施,可以多次召開小組成員會議,進行評定和估價。同時根據變化了的環(huán)境,對關聯圖進行修訂。
在使用關聯圖法時,要注意充分發(fā)揚民主,廣開言路,集思廣益,在統(tǒng)一認識的基礎上,畫出關聯圖;關聯圖中使用的語言和文字要簡練、表達要清楚,盡量使用不失原意的文字和語言來表達因素,使關聯圖準確、簡練,一目了然;要不怕麻煩,不斷反復地分析、研究和修改,努力尋找真正的重點問題;要重視評價和修正,及時根據外部情況不斷地修改關聯圖。