聯(lián)合庫存管理(JMI)
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(一)JMI的含義
聯(lián)合庫存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一種在
供應(yīng)商管理庫存( Vendor Managed Inventory，VMI)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡且風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制訂庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性角度進(jìn)行考慮，使供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。聯(lián)合庫存管理把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與、共同制訂庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，進(jìn)而部分地消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)。
（二）JMI的優(yōu)點(diǎn)
JMI模式與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)。
(1)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證。
(2)減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸多不確定因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
(3)庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)。
(4)為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、JIT采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。
(5)進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。
（三）JMI的實(shí)施過程
1．建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制
為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建立合作溝通的渠道，明確各自的責(zé)任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的保證機(jī)制。只有管理機(jī)制協(xié)調(diào)，才能進(jìn)行有效的庫存管理。建立協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，應(yīng)從以下幾方面著手。
(1)建立供應(yīng)鏈共同目標(biāo)。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。因此，要理解供需雙方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過協(xié)商形成共贏目標(biāo)。
(2)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起到協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫存管理中心需要確定庫存優(yōu)化的方法，包括庫存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配、庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預(yù)測等。
(3)建立利益的分配激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個(gè)作業(yè)、各級供應(yīng)部門進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
2．建立信息溝通渠道
為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。整個(gè)供應(yīng)鏈通過構(gòu)建庫存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。為此，應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確。可以將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用Internet的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。
3．發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用
為更好地實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存，可借助第三方物流(Third Party Logistics，TPL)。TPL也稱物流服務(wù)提供商，這是由供需雙方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運(yùn)作效率。第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間的橋梁作用，可以為企業(yè)提供很多好處。
4．選擇恰當(dāng)?shù)穆?lián)合庫存管理模式
(1)集中庫存模式。即各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。集中庫存要求供應(yīng)商要按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，立即實(shí)行小批量多批次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補(bǔ)充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點(diǎn)在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既要滿足需要，又要使庫存總成本最低。
(2)無庫存模式。即供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫存，核心企業(yè)實(shí)行無庫存的生產(chǎn)方式。供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上連續(xù)地、小批量地、多批次地補(bǔ)充貨物，并與之實(shí)行同步生產(chǎn)和同步供貨，從而實(shí)現(xiàn)在需要的時(shí)候把所需要的品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)的操作模式。這種準(zhǔn)時(shí)化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。同時(shí)，這種模式對供應(yīng)商和核心企業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，對操作過程要求也高，而且兩者的空間距離不能太遠(yuǎn)。
（四）實(shí)施JMI時(shí)需注意的問題
聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中獨(dú)立庫存模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，改善供應(yīng)鏈的供應(yīng)水平和運(yùn)作效率，以及提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。實(shí)行聯(lián)合庫存管理，建立適應(yīng)新形勢的物資供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，將是庫存管理今后幾年的發(fā)展方向。但是，企業(yè)在應(yīng)用JMI時(shí)需要注意以下問題。
(1)要清楚地認(rèn)識到JMI模式并非適合所有生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行選擇。
(2)要意識到推行JMI過程中企業(yè)會(huì)面臨許多問題。例如當(dāng)材料供應(yīng)商在制造商工廠附近建立庫存時(shí)，其物流成本將比直接向制造商發(fā)貨高得多，當(dāng)供貨量達(dá)不到一定規(guī)模時(shí)，供應(yīng)商不會(huì)贊同這種方式。
(3)要認(rèn)識到JMI是一種管理思想，是對企業(yè)工作流程的調(diào)整。企業(yè)在實(shí)施JMI前，應(yīng)對企業(yè)職工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，改變職工以前的管理觀念和工作方法，提高職工的素質(zhì)，為企業(yè)順利實(shí)施JMI提供保證。
(4)要重視分銷商的角色轉(zhuǎn)變。在實(shí)施JMI后，庫存由供應(yīng)商管理，分銷商不再擁有庫存，傳統(tǒng)分銷商不復(fù)存在。分銷商作為服務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)中的一員，它將協(xié)助供應(yīng)商管理產(chǎn)品庫存。由于分銷商不再掌握倉庫，可以省去以前投入庫存中的精力和風(fēng)險(xiǎn)，便于更有效地承擔(dān)市場開發(fā)和營銷的功能，使供應(yīng)鏈更加完整和順暢。傳統(tǒng)分銷商向服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)變是對JMI的成功運(yùn)行的一種有力支持。
(5)要注意保證零售商每日銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是JMI正確運(yùn)行的基礎(chǔ)。