用定期訂貨方式管理A類物資
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對(duì)A類商品、產(chǎn)品的庫(kù)存管理，也能采用在前面的章節(jié)中所闡述的定期訂貨方式的模式。
順序一：考慮訂貨、生產(chǎn)的前置期，決定計(jì)劃提前期
考慮訂貨、生產(chǎn)的前置期，決定計(jì)劃提前期是應(yīng)為半個(gè)月還是一個(gè)月。雖然提前期最好盡可能短，但要決定制訂了訂貨計(jì)劃后，最短需要幾天能人庫(kù)，在籌備進(jìn)口物資時(shí)，也有花費(fèi)3個(gè)月時(shí)間的。計(jì)劃期原則上為一個(gè)月，特殊情況則不得不訂4個(gè)月的計(jì)劃。
順序二：考慮使用精確度高的定期訂貨方式，還是使用簡(jiǎn)便方式
精確度高的方法和稍微簡(jiǎn)便的方法前面已作了說(shuō)明，但還是在下圖中再一次列出了用精確度高的定期訂貨方式和簡(jiǎn)便的定期訂貨方式的計(jì)劃實(shí)例。
這里，籌備必要量出現(xiàn)誤差是③的計(jì)劃提前期中的銷售計(jì)劃剩余（雖然訂了計(jì)劃但未出庫(kù)的數(shù)）的精確度問(wèn)題。如果是反復(fù)型的持續(xù)訂貨生產(chǎn)，因?yàn)闊o(wú)論如何要在這兩周左右確定訂單，所以應(yīng)該定下到這個(gè)月末為止的銷售計(jì)劃剩余。因此，精確度高的定期訂貨方式是可行的。
在完全預(yù)測(cè)型生產(chǎn)形態(tài)的企業(yè)，③的精確度是不可靠的。在上個(gè)月計(jì)劃這個(gè)月的部分，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了半個(gè)月，無(wú)法斷定到這個(gè)月末的時(shí)候能售出計(jì)算上剩余下謇的銷售計(jì)劃剩余。比起用不準(zhǔn)確的數(shù)字，可以考慮使用下個(gè)月的預(yù)測(cè)量作為計(jì)劃前置期的預(yù)測(cè)需求量，這是簡(jiǎn)便的方法。用⑤下月銷售預(yù)測(cè)數(shù)×（計(jì)劃前置期0.5+計(jì)劃期1.0），可以預(yù)測(cè)從計(jì)劃開(kāi)始時(shí)（11月15日）到12月末的需求量。因此，在這類行業(yè)中也可以使用簡(jiǎn)便的定期訂貨方式。
順序三：提高銷售計(jì)劃的精確度
在上圖中，安全庫(kù)存是月銷售計(jì)劃的0.5個(gè)月的水平。這取決于⑤銷售計(jì)劃的精確度。預(yù)測(cè)銷售100個(gè)，如果只有50～150這個(gè)程度的波動(dòng)，那么0.5個(gè)月左右的安全庫(kù)存就足夠用了。如果是A類物資，不只是從過(guò)去的需求記錄，還要從客戶的情報(bào)、市場(chǎng)的動(dòng)向分析，才能做盡可能精確度高的銷售預(yù)測(cè)。
如果安全庫(kù)存為0.5個(gè)月能解決問(wèn)題的話，在理論上，A類物資的月末庫(kù)存應(yīng)該可以控制在0.5個(gè)月。
定為A類物資的品種不多，一定要費(fèi)這樣的工夫。
順序四：確定緊急訂貨點(diǎn)
A類物資要維持盡可能少的庫(kù)存水平，就要盡量提高預(yù)測(cè)的精確度，減少安全庫(kù)存。
但是，A類物資如果缺貨也會(huì)成為大問(wèn)題。
為了避免此事，要設(shè)定好A類物資的緊急訂貨點(diǎn)。脫銷后才慌慌張張地補(bǔ)救，只會(huì)使業(yè)務(wù)混亂，管理狀態(tài)越來(lái)越惡劣。設(shè)定緊急訂貨點(diǎn)，如果發(fā)生擠進(jìn)緊急訂貨點(diǎn)的情況，在脫銷之前就要做出對(duì)策。緊急訂貨點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為安全庫(kù)存的一半左右。