與庫存管理有關(guān)的費用
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(1)訂貨費
訂貨費用是指為補充庫存而需要訂購物品時發(fā)生的各種費用。它包括辦理訂貨手續(xù)、物品運輸與裝卸、驗收入庫等的費用以及
采購人員的差旅費等。
(2)保管費
保管成本是物品在倉庫內(nèi)存放期間發(fā)生的成本。它包括倉庫管理費用，存放過程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報廢等的損失費用以及保險金、稅金、占用資金的利息支出等。這部分成本隨庫存儲備數(shù)量與時間的增加而增加。保管費用的計算方法有兩種：一種是先核算出單件的保管費用，在按平均儲備量計算出總保管費用；另一種是用保管費率與物品單價的乘積代表單位保管費用。保管費用率是年保管費用與全年占用資金之比。
(3)購置費
購置費用是購置物品時所花費的費用，即購置物品所支出的貨款，等于物品的單價與需求量的乘積。如果物品的購置費用不受批量大小的影響時，在庫存管理決策中可以不考慮這項費用。但當(dāng)采購量影響物品價格時，如供應(yīng)商對購貨量大的物品給予優(yōu)惠價格時，則必須考慮此項費用。
(4)缺貨費
缺貨費是指由于不能滿足用戶需要而產(chǎn)生的費用。它包括：①由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購費用；②由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽所造成的損失；③誤期的賠償費用。顯然，缺貨費隨缺貨量的增加而增加。
(5)補貨費
補貨是當(dāng)用戶買貨時，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機會，仍希望用戶在這里訂貨，進行欠賬經(jīng)營，進貨后立刻補貨給用戶。為了實現(xiàn)補貨，往往發(fā)生補貨費用。如為了吸引顧客，需要花費招待費、感情費、回扣費，或是優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)惠價格等所花費的費用。補貨費與補貨量、補貨次數(shù)及補貨時間有關(guān)。
絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃旌头咒N網(wǎng)絡(luò)組織的，通過原材料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷給用戶。最簡單的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只有一個節(jié)點（單一企業(yè)）：同時擔(dān)負(fù)制造和分銷功能。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，不同的管理者擔(dān)負(fù)不同的管理任務(wù)。不同的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的庫存，包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品，都有復(fù)雜的關(guān)系。
長期以來，庫存問題一直是我國服裝行業(yè)面臨的最大問題。據(jù)報道，我國服裝商品中，近90%供過于求。2007年，我國的服裝庫存量已占到了產(chǎn)量的20%，約為120億件，服裝庫存的價格總量超過3萬億元，每年的增幅還保持在5%，而盤活的總量每年僅為100億元。這主要是因為服裝產(chǎn)品的特點使得對市場的預(yù)測總會存在一定程度的偏差，往往難以把握訂貨和補貨的時機。補貨不及時，則造成產(chǎn)品脫銷，失去一部分市場；而備足庫存，又可能造成產(chǎn)品滯銷，形成大量積壓庫存。另外，“牛鞭效應(yīng)”是服裝行業(yè)庫存問題的一個很明顯的現(xiàn)象：由于最終用戶的實際需求從供應(yīng)鏈下游到上游的傳遞中產(chǎn)生信息失真，需求變動程度沿著供應(yīng)鏈上游不斷增大，導(dǎo)致在整個供應(yīng)鏈中有大量庫存，并且上級的庫存大于下級的庫存。
因此，供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。其主要內(nèi)容包括采用先進的商業(yè)建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準(zhǔn)確效果；決定經(jīng)濟訂貨量時考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。