制造商管理庫存法
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制造商管理庫存法是指零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣，零售商可以不從事具體的物流活動，并且由于雙方不用就每筆交易的條件（如配送、價格問題等）進(jìn)行談判，從而大大縮短了商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗、保管、分揀、備貨到銷售整個業(yè)務(wù)流程的時間。
制造商管理庫存法成功實施的例子是寶潔公司與沃爾瑪之間的庫存管理合作。寶潔公司可以調(diào)用沃爾瑪?shù)匿N售和庫存數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)制定出有效率的生產(chǎn)和出貨計劃。不僅僅是單純的
財務(wù)管理，而是通過利用新型的信息技術(shù)對整個業(yè)務(wù)活動實行全方位的管理，進(jìn)而使雙方的合作進(jìn)入到一種新的境地。作為實施合作的主要組織機(jī)構(gòu)，寶潔公司和沃爾瑪雙方由財務(wù)、流通、生產(chǎn)和其他各職能部門組成了約70人的專門合作團(tuán)隊，派往沃爾瑪實行協(xié)作管理。根據(jù)專門合作團(tuán)隊的策劃，沃爾瑪于1989年開始對寶潔公司的紙尿褲產(chǎn)品實行供應(yīng)鏈管理，即構(gòu)筑準(zhǔn)時自動訂貨發(fā)貨系統(tǒng)。其具體的形式是雙方企業(yè)通過EDI和衛(wèi)星通訊實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，借助于這種信息系統(tǒng)，寶潔公司除了迅速知曉沃爾瑪物流中心的紙尿褲庫存情況外，還能及時了解紙尿褲在沃爾瑪各店鋪的銷售量、庫存量、價格等數(shù)據(jù)，這樣不僅使寶潔公司能及時制定出符合市場需要的生產(chǎn)和研發(fā)計劃，同時也能對沃爾瑪?shù)膸齑鎸嵭袉纹饭芾恚龅竭B續(xù)補貨，防止出現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)性的機(jī)會成本（即滯銷品庫存過多，與此同時暢銷品斷貨）。而沃爾瑪則從原來繁重的物流作業(yè)中解放出來，專心于經(jīng)營活動，同時，在通過EDI從寶潔公司獲得信息的基礎(chǔ)上，及時決策商品的貨架和進(jìn)貨數(shù)量，并由制造商管理庫存系統(tǒng)實行自動進(jìn)貨。
具體作業(yè)流程是：沃爾瑪?shù)母鞯赇伓贾贫艘粋€安全庫存水平，一旦現(xiàn)有庫存低于這種水平，設(shè)在沃爾瑪?shù)挠嬎銠C(jī)通過通訊衛(wèi)星自動向?qū)殱嵐镜募埬蜓澒S訂貨。寶潔公司在接到訂貨后，將訂購商品配送到各店鋪，并實施在庫管理，與整個商品前置時間縮短相適應(yīng)。兩個企業(yè)之間的結(jié)算系統(tǒng)也采用了電子資金劃撥(Electronic Funds Transfer，EFT)系統(tǒng)。通過這種系統(tǒng)，企業(yè)之間的財務(wù)結(jié)算就不需要傳統(tǒng)的支票等物質(zhì)形式來進(jìn)行了，而是通過計算機(jī)、終端等電子設(shè)備來完成。顯然，電子資金劃撥系統(tǒng)的導(dǎo)入不僅提高了企業(yè)之間的結(jié)算效率，而且大大降低了兩個企業(yè)的間接成本。因為對于寶潔公司來講，電子資金劃撥加速了資金的回籠，提高了資金周轉(zhuǎn)率；對于沃爾瑪來講，由于及時化的商品管理制度，保證了貨款的交付在商品完成以后進(jìn)行，因此，也加速了它的資金周轉(zhuǎn)，提高了資金效率。