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          培訓文章

          狼性營銷團隊建設與管理

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程背景:
          企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團隊”,然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的營銷團隊,首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“營銷經理”您準備好了嗎?
          本課程<<狼性營銷團隊建設與管理>>是通過將“狼群”的七種特征導入營銷團隊管理中,從而鍛造營銷經理的人才招聘甄選7種技術、三維溝通6大策略、績效考核7大工具、高效授權7項指引、激勵下屬8種手法、會議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經理,從而建設一支狼性十足、超強動能的營銷團隊!

          課程收益:
          1、鍛造狼性超強團隊的7種特征
          2、鍛造提升營銷經理5項勝任力
          3、鍛造營銷經理招聘甄選7種技術
          4、鍛造營銷經理三維溝通6大策略
          5、鍛造營銷經理績效考核7大工具
          6、鍛造營銷經理高效授權7種絕招
          7、鍛造營銷經理激勵下屬8種手法
          8、鍛造營銷經理執(zhí)行力6大技能
          9、鍛造營銷經理團隊忠誠度管控5大法寶
          課程大綱:
          第一部分:狼性團隊七種特征解密
          1、狼性協作共贏3項鍛造
          2、狼性永不言敗3項鍛造
          3、狼性拼博競爭3項鍛造
          4、狼性勇于承擔3項鍛造
          5、狼性超強執(zhí)行3項鍛造
          6、狼性和諧共處3項鍛造
          7、狼性絕對忠誠3項鍛造
          視頻分享(一)
          視頻分享(二)
          第二部分:營銷經理勝任力五項核心
          1、營銷經理影響力6項準則
          2、營銷經理領導力6項準則
          3、營銷經理執(zhí)行力6項準則
          4、營銷經理銷售力6項準則
          5、營銷經理創(chuàng)新力6項準則
          案例分析(一)
          專題討論(二)
          第三部分:營銷精英招聘甄選七種技術
          1、營銷精英招聘6種渠道
          2、營銷精英招聘6大誤區(qū)
          3、營銷精英甄選7項標準
          4、問題員工識別的5種類型
          5、面談提問9種核心話術
          6、營銷事業(yè)塑造3維策略
          7、營銷精英單飛前6項培訓
          案例分析(一)
          專題討論(二)
          第四部分:營銷經理三維溝通六大策略
          1、高效溝通的3大原理
          2、讓他人喜歡你的6種方法
          3、與領導溝通的8種技巧
          4、跨部門溝通的8種技巧
          5、與下屬溝通的8種技巧
          6、沖突處理的6大策略
          案例分析(一)
          專題討論(二)
          第五部分:營銷團隊績效考核七大工具
          1、營銷團隊績效考核6大作用
          2、營銷團隊績效考核5大原則
          3、績效考核目標設定5大關鍵
          4、績效考核指標設定7項標準
          5、績效實施過程控制2大核心
          6、績效考核實施6種方法
          7、績效考評結果3種應用
          案例分析(一)
          專題討論(二)
          第六部分:營銷經理高效授權七種絕招
          1、授權實質的3個特征
          2、營銷經理高效授權的7大好處
          3、營銷經理高效授權的6大障礙
          4、營銷經理高效授權的8大原則
          5、營銷經理高效授權的5大步驟
          6、營銷經理高效授權的3種類型
          7、高效授權過程控制的5大方法
          案例分析(一)
          專題討論(二)
          第七部分:營銷經理激勵下屬八種手法
          1、榜樣激勵下屬的6種工具
          2、目標激勵下屬的6種工具
          3、尊重激勵下屬的6種工具
          4、溝通激勵下屬的6種工具
          5、寬容激勵下屬的6種工具
          6、贊美激勵下屬的6種工具
          7、競爭激勵下屬的6種工具
          8、懲戒激勵下屬的6種工具
          案例分析(一)
          專題討論(二)
          第八部分:營銷會議時效管控五大利器
          1、營銷會議的3種類型
          2、營銷會議策劃7項準則
          3、營銷會議目的5項分類
          4、營銷會議進程管控5種技術
          5、營銷會議結果追蹤5大關鍵
          案例分析(一)
          專題討論(二)
          第九部分:營銷團隊執(zhí)行力鍛造六大技能
          1、執(zhí)行力定義3維標準
          2、總裁執(zhí)行力定義3大標準
          3、營銷團隊執(zhí)行力異常7項分析
          4、營銷團隊執(zhí)行力5個關鍵
          5、營銷團隊執(zhí)行力過程控制6項技能
          6、執(zhí)行人才鍛造48字真決
          案例分析(一)
          專題討論(二)
          第十部分:營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
          1、忠誠度定義2項標準
          2、營銷人員忠誠度的6大作用
          3、影響營銷人員忠誠度的5種要因
          4、留住營銷人才的5種方法
          5、營銷人員忠誠度鍛造5種策略
          案例分析(一)
          專題討論(二)
          專家簡介
          王建偉(狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家)
          工商管理碩士(MBA);
          實戰(zhàn)派銷售管理培訓專家;
          狼性解密與銷售運用創(chuàng)始人;
          九型人格與銷售運用創(chuàng)立者;
          銷售口才實戰(zhàn)創(chuàng)新訓練導師;
          中國十大營銷管理咨詢專家;
          企業(yè)教練技術實戰(zhàn)訓練導師;
          香港城市大學、西安交通大學特聘講師;
          創(chuàng)立2家公司,一個即做營銷顧問又實操企業(yè)的實干者;
          ALONG集團、安鋼集團等6家企業(yè)常年特聘營銷顧問;
          《狼道營銷》、《關系式營銷黃金九則》、《市場布局與品牌策劃》作者;
          曾任聯想集團銷售經理;珠江啤酒營銷總監(jiān);ALONG集團營運副總裁兼總顧問;
          品牌課程:
          《狼性銷售精英魔鬼特訓》《大客戶顧問式銷售實戰(zhàn)》
          《王牌導購實戰(zhàn)系統特訓》《王牌店長實戰(zhàn)系統特訓》
          《廠商攜手共創(chuàng)財富之道》《經銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)》
          《狼性營銷團隊打造與激勵》《狼性超強團隊執(zhí)行力特訓》
          授課風格:
          王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰(zhàn)工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練深得廣大學員高度好評!
          服務客戶(部分):
          海爾集團、國美電器、豐和實業(yè)集團、安鋼集團、海蘭信集團、中絲園、安科股份、
          格調家具、皇友家具、金洋煅燒高嶺土、金色世紀、華凱電梯、萬控集團、中盛國際、
          才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿、工商銀行、大贏家網絡、海鷹食品、康美藥業(yè)、復大醫(yī)療、眾聯房地產、萬科物業(yè)、江西郵政局、廣東郵政儲畜、永生源集團、五糧液集團、屹娜美浠飲料、等企業(yè),涉及包括家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產、化工、IT、快消品以及其他

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