營銷突破與創(chuàng)新：市場分析與營銷策劃
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課程特點：
100%講師參與的來自市場一手研究數(shù)據(jù)與事實的案例分享；
務實的方法論與創(chuàng)新的應運法；
啟發(fā)式的授課方式與學員的互動參與；
基于研究、超越研究、應用研究、傳播研究。
培訓目標：
基于以需求為細分定位的營銷策略和方法；
營銷研究的方法與步驟；
品牌的重要性和操作流程；
深入系統(tǒng)授課與案例分析，整體提升學員市場分析與策劃的能力。
前言：
人類本質(zhì)的交流方式只有兩種--要么是戰(zhàn)爭，要么是營銷！
營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的今天，企業(yè)如何進行有效的營銷管理？如何制定前瞻的可控的營銷戰(zhàn)略？如何高效快速低成本的構建強勢品牌？如何打造金牌營銷團隊？如何渠道創(chuàng)新和終端突圍？如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績？面對這一系列課題，中國企業(yè)要想突出重圍，唯有變革與創(chuàng)新，謀定而動，才能出奇制勝，挺立潮頭！
課程要點：
《營銷突破與創(chuàng)新：市場分析與營銷策劃》主講：馮博士
第一部分：啟發(fā)思維
你了解市場與客戶的變化需求嗎?
公司素描
第二部分：市場分析
■用什么方法？
◎定性研究：問卷調(diào)查、樣本抽樣、CATI、攔截訪問、在線調(diào)查、VCM等
◎定量研究：頭腦風暴、焦點座談會、神秘客戶、德爾斐、深訪、多媒體日記、E-Test
◎咨詢方法：FIST、DPR、對應流程分析、ASE、Workout等
◎練習
零點創(chuàng)新模型方法與實際案例分享
電視還能“看”嗎？
■分析什么內(nèi)容？
◎宏觀環(huán)境分析
政策、經(jīng)濟、趨勢、人口、生態(tài)、技術、十二五規(guī)劃、區(qū)域性規(guī)劃（如關-天發(fā)展規(guī)劃、長株潭城市群）、社會分層等
◎市場分析
市場總量、產(chǎn)品結構變化、區(qū)域結構變化、消費群體結構變化、消費動機、消費行為、消費趨勢
◎練習：中國城市男性時尚消費特征和時尚趨
◎行業(yè)分析
集中度分析
價值鏈分析
成功要素分析
產(chǎn)品生命周期分析
產(chǎn)品創(chuàng)新分析
價格-市場份額分析
政策的導向與商機（如IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子、廣電、文化等產(chǎn)業(yè)）
◎競爭分析
市場對比
渠道對比
技術對比
實力與策略對比
財務對比
◎銷售分析
市場分析：細分市場、地區(qū)市場、消費群、消費選購因素、市場成功因素、營銷投入
渠道分析：渠道利用分析、渠道鋪貨分析、渠道激勵分析、客戶分析
產(chǎn)品分析：銷售分布、利潤分布、生命周期等
技術創(chuàng)新分析：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新
◎練習：含義解讀：大趨勢分析與商機
■如何應用
◎實戰(zhàn)模擬：“花樣盛年”營銷策劃流程
第三部分：營銷策劃
■營銷策劃流程
◎目標計劃
大綱、方法、內(nèi)容、結果
◎市場分析
宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、市場分析、行業(yè)分析、競爭分析、銷售分析等
◎市場定位
目標定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、區(qū)域定位、價格定位、品牌定位、推廣定位、服務定位、行動方案
練習：“神農(nóng)城”營銷策劃流程
■營銷策劃新突破
◎零點營銷三點論：焦點、賣點、售點
◎練習：臺北花博與西安世園營銷策劃（正在進行中）
◎新營銷方法與實戰(zhàn)案例分享：指數(shù)營銷、公益營銷、政府營銷、“嫩”營銷、社會營銷、80/90后營銷、女性營銷、文化營銷、魅力營銷等
◎練習：“神農(nóng)城”營銷策劃突破
■營銷策劃新突破案例分享
◎新產(chǎn)品營銷與影響力（市場預測、定價、營銷、品牌）
◎品牌與形象提升行動策劃（市場研究、要素提煉、傳播要素、執(zhí)行手冊、）
◎新市場探索與創(chuàng)造引導需求（市場細分、需求分析、產(chǎn)品設計、傳播行動）
■品牌營銷制勝
◎品牌綜述
何謂品牌？
品牌分類
品牌認知診斷模型
知名度與美譽度
何謂強勢品牌？
中國消費者心目中的品牌
◎品牌價值模型
品牌價值、品牌元素、品牌內(nèi)涵、品牌外延
零點品牌價值外延（名稱、廣告等）
零點品牌價值內(nèi)涵（功能層面、情感層面）
◎練習：“神農(nóng)城”品牌的價值定位
◎品牌營銷定位四步法
目標群體
目標角色
核心價值
品牌符號
◎練習：“神農(nóng)城”品牌的DNA
◎實戰(zhàn)模擬
“神農(nóng)城”品牌整體傳播策劃
專家介紹：
馮博士，研究咨詢集團副總裁，北京大學經(jīng)濟學院客座教授，清華大學客座教授，上海交大安泰管理學院客座教授，西安外國語大學教授。負責集團戰(zhàn)略、品牌傳播、公共關系、國際業(yè)務。前進策略總經(jīng)理。負責公司整體戰(zhàn)略發(fā)展與管理。近幾年在國內(nèi)外為眾多跨國公司、民企、國企、名校管理學院進行企業(yè)管理方面的講座。屬實戰(zhàn)型、咨詢型、研究型專家。左右案例９０％來自親身參與的咨詢項目。
1997加入某國際咨詢公司，后派往亞太區(qū)國際客戶咨詢，五年來長期工作在上海浦東和香港。先后在美國、悉尼、新加坡、馬來西亞、中國（上海）、香港,歐洲、美國、越南、韓國等地工作，任高級咨詢顧問、亞太地區(qū)經(jīng)理。重點從事ASE創(chuàng)新的戰(zhàn)略咨詢方法，為跨國公司設計制定戰(zhàn)略發(fā)展方案，參與項目及客戶有波音公司、Kelloggs、摩托羅拉、奔馳、強生等。在亞洲工作期間，曾為馬來西亞電信撰寫“市場與環(huán)境分析”報告，為越南政府設計制定管理培訓項目，為臺灣宏基公司設計“企業(yè)重組工作室”，為上海可口可樂（申美）進行過培訓、戰(zhàn)略策劃。參加了“亞太全球性合作服務團隊知識管理”項目，創(chuàng)建亞洲第一個高效現(xiàn)代化的電子商務戰(zhàn)略策劃中心。此間，參與并策劃了多項跨國公司戰(zhàn)略解決方案，客戶包括美國聯(lián)邦快遞、英美煙草、香港電訊、馬來西亞保險銀行等。在行業(yè)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、電子商務戰(zhàn)略策劃、管理培訓等多個研究領域進行過大量戰(zhàn)略性、可操作、有創(chuàng)意的咨詢服務。