企業(yè)績效考核與管理暨薪酬體系設(shè)計操作案例
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課程背景：
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛走向集團化的道路。企業(yè)內(nèi)部單位作為集團經(jīng)濟的主體，它們的發(fā)展左右著整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，然而隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)管理的幅度和難度也在增加，企業(yè)就需要建立有效的
內(nèi)部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的監(jiān)督和激勵。結(jié)合國內(nèi)外常用的績效考核管理與薪酬體系的設(shè)計，明確要求我國企業(yè)對成員企業(yè)績效考核以及薪酬的現(xiàn)狀進行分析，建立了一套具有實用性的績效評價指標(biāo)和薪酬體系。
依據(jù)國務(wù)院國資委頒布的《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，鼓勵企業(yè)使用經(jīng)濟增加值（EVA）、
平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關(guān)鍵績效指標(biāo)（
KPI）等先進考核方法，這也是中國政府首次對所有行業(yè)國有企業(yè)的業(yè)績考評和
薪酬管理有了進一步的加強，并有效地改善
人力資源管理。
隨著新《工資條例》的即將出臺，全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、工資總額管理、年薪制等保障勞動者權(quán)益的條款將被納入其中。在此背景下，企業(yè)如果做好薪酬制度改革、重新設(shè)計企業(yè)部門績效考核指標(biāo)，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)工資制度顯得尤為重要。
課程大綱：
（一）企業(yè)績效考核與管理
1、現(xiàn)代企業(yè)
績效管理體系概述
2、BSC的理論體系
3、引入KPI技術(shù)
4、績效標(biāo)準的制定
5、業(yè)績考評的方式
6、業(yè)績考核結(jié)果的修正
7、勝任力模型與績效管理
8、績效評價結(jié)果的運用
9、經(jīng)濟增加值（EVA）與企業(yè)財富
10、案例互動討論
（二）薪酬體系設(shè)計操作案例
1、薪酬基礎(chǔ)管理設(shè)計
2、主體薪酬制度設(shè)計
3、輔助薪酬制度設(shè)計--經(jīng)營者、特殊人才、
銷售人員等
4、工資管理需要注意的事項
5、企業(yè)年薪制的管理
6、關(guān)于規(guī)范我國企業(yè)高管薪酬管理的政策
7、西方國家對金融企業(yè)高管薪酬調(diào)控
8、工資總額管理的新規(guī)定
9、預(yù)算工資總額的基本規(guī)定
10、即將出臺的《工資條例》是如何解釋工資和同工同酬原則的
11、《工資條例》中對工資支付各項條款和法律責(zé)任的詳細解讀
12、人工成本包括哪些項目，如何進行人工成本分析
13、勞務(wù)派遣操作實務(wù)
14、即將出臺的《勞務(wù)派遣法》對企業(yè)及人力資源的重要影響
15、《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》關(guān)于“三性”的界定
16、案例分析及課堂討論