薪酬體系設(shè)計與績效管理
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●課程目標
◇明確人力資源的所扮演的角色和任務(wù)
◇介紹薪酬福利的要點和常用的薪酬結(jié)構(gòu)
◇學習合理制定薪酬結(jié)構(gòu)和調(diào)整薪酬
◇掌握制定福利政策時的傾向和要求
●課程大綱
一資源的角色與任務(wù)
◇新人力資源的概念：管理，服務(wù)與咨詢
◇FUN：諾基亞成功的原因
◇EEI&LLP
◇病與藥方
二薪酬福利
◇小試牛刀：該給他們多少錢？
◇薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
–留人計劃
–花聰明錢
◇工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計和維護
–
人力資源經(jīng)理要對公司的人力資源成本負責就要用一
套制度來管理，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本。
–內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻
–外部競爭性
–獎勵卓越
–保持靈活性和一致性的平衡
◇討論：加班費政策
–有關(guān)加班費的法律要求
–我們的對策
–什么地方可以省大錢
◇歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
–根據(jù)工作評估的薪酬結(jié)構(gòu)
–市場導向的薪酬結(jié)構(gòu)
–表現(xiàn)導向的薪酬結(jié)構(gòu)
–能力導向的薪酬結(jié)構(gòu)
–薪酬的范圍或帶寬
–薪酬的非固定類型獎金
–團隊薪水
–薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
◇制定薪酬結(jié)構(gòu)
◇有用的工具：工資批準單
◇調(diào)薪應(yīng)如何進行？
–避免承諾感
–一筆過（lumpsum）
–避免不知情者插手
◇職務(wù)描述與級別系統(tǒng)簡介
–怎樣進行職務(wù)分析
–怎樣寫職務(wù)描述
–怎樣制定級別系統(tǒng)
◇福利傾向
–對一個企業(yè)來講福利是一個消極的東西.
–只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少,能不給就不給.
–過去出于形勢所迫而定的福利項目能取消就取消.增減非
現(xiàn)金收入,不可以由人力資源專家以外的人決定。
–什么時候福利是應(yīng)該給的?
◇學習要點總結(jié)和討論
●講師介紹——張志強先生
曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車（GM）屬下的德爾福
派克（DelphiPackard）、法國達能集團（DanoneGroupe）培訓經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān)，具有十多年
跨國公司管理經(jīng)驗。
專長領(lǐng)域
在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓工作銜接方面進行了許多項目的探討、策劃和實施，使管理者的經(jīng)驗和技能得以發(fā)揮。
授課風格
輕松自然，觀點新穎深刻，語言睿智幽默，知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實、善于對學員問題給予針對性的解決，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，在學習的過程中獲得快樂，頗受學員的好評，一直保持較高的滿意率。
服務(wù)客戶
IBM、梅特勒-托利多（MettlerToledo）、萬科集團、美的集團、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（SIEmens）、生力啤酒（SanMiguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、達能餅干（DanoneBiscuits）、中興科技、TCL集團、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、
華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。