第二部分薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)、人工成本預(yù)測(cè)算
一、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬支付哲學(xué)與理念
2、幾種人工成本預(yù)測(cè)的方法；
3、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值（點(diǎn)值評(píng)估法練習(xí)、評(píng)估模型設(shè)計(jì)）
4、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)（薪酬數(shù)據(jù)回歸分析）
4.1、薪酬帶寬設(shè)計(jì)（bandspread）
4.2、如何計(jì)算工資帶寬的重疊（overlap）
4.3、工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
4.4、通過(guò)能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平
4.5、建立標(biāo)準(zhǔn)工資表
二、
薪酬管理
1、五種薪酬管理方法
2、帶寬分區(qū)的應(yīng)用
2.1、如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2.2、通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
3、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
3.1、通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
3.2、如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）
三、薪酬預(yù)測(cè)算
1、薪酬總額預(yù)測(cè)與部門分配
2、建立
預(yù)算管理矩陣
3、不同調(diào)薪日期的
成本管理
4、如何在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機(jī)制