如何構(gòu)建企業(yè)年度培訓(xùn)體系
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課程大綱
第一部分：培訓(xùn)的基本改念
一、培訓(xùn)與
培訓(xùn)體系的關(guān)系
1、企業(yè)成長和個(gè)人成長與培訓(xùn)的關(guān)系
2、教育、溝通和企業(yè)文化與培訓(xùn)的關(guān)系
3、培訓(xùn)在職能建設(shè)與管理體系中的尷尬
4、盲目仿效培訓(xùn)的危害性
案例：世界知名直銷企業(yè)——培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理介紹
第二部分：培訓(xùn)體系和管理體系建設(shè)的步驟與依據(jù)
1、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求：圖例說明
2、符合企業(yè)發(fā)展階段的需求：圖例說明
3、符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的需求：圖例說明
4、符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求：圖例說明
第三部分：培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法
1、培訓(xùn)課程體系建設(shè)的步驟：步驟圖表
2、培訓(xùn)體系實(shí)施建設(shè)的步驟：步驟圖表
3、培訓(xùn)評(píng)估體系建設(shè)的步驟：步驟圖表
（1）受訓(xùn)學(xué)員方面：學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的自我評(píng)估、對(duì)課程的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)的環(huán)境評(píng)估等等
（2）培訓(xùn)講師方面：講師對(duì)培訓(xùn)自我的評(píng)估、課程對(duì)學(xué)員的考核、講師對(duì)學(xué)員的考核、講師對(duì)學(xué)員的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)安排的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)管理的評(píng)估、講師對(duì)公司培訓(xùn)的評(píng)估、講師對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)估、講師對(duì)培訓(xùn)部門的建議要求等。4、培訓(xùn)績效體系建設(shè)的步驟：步驟圖表
5、成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)的步驟：步驟圖表
6、工具交流：培訓(xùn)體系對(duì)比――世界知名超市企業(yè)培訓(xùn)體系表格設(shè)計(jì)與運(yùn)用
案例：某營銷型企業(yè)銷售培訓(xùn)體系的建設(shè)方案
第四部分：培訓(xùn)
流程管理
1、培訓(xùn)組織管理的建設(shè)步驟：步驟圖表
2、培訓(xùn)制度管理的建設(shè)步驟：步驟圖表
3、培訓(xùn)計(jì)劃管理的建設(shè)步驟：步驟圖表
4、培訓(xùn)目標(biāo)管理的建設(shè)步驟：步驟圖表：
5、培訓(xùn)
預(yù)算管理的建設(shè)步驟：步驟圖表
6、重點(diǎn)案例解析與學(xué)員互動(dòng)參與：培訓(xùn)實(shí)施后的管理……培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用
（１）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本內(nèi)容
（２）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方式方法：設(shè)計(jì)機(jī)制、反饋機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
7、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與
績效管理
受訓(xùn)后學(xué)員個(gè)人的成長、成熟，通過參照同行業(yè)和同類公司的工資標(biāo)準(zhǔn)，跳槽現(xiàn)象非常普遍，或工作成績突出后要求增加薪資，企業(yè)如何面對(duì)為競爭對(duì)手培養(yǎng)人才或員工加薪的要求？
招聘和新人培訓(xùn)與管理者之間的績效、在職員工培訓(xùn)與管理者之間的績效、員工的培訓(xùn)與薪酬績效管理、管理者的培訓(xùn)與薪酬績效管理等。