批量生產(chǎn)與多品種小批量生產(chǎn)體系七大差異
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當(dāng)今制造業(yè)面臨著向“多品種、小批量、短交期”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。概括描述當(dāng)今制造業(yè)的生存意義為：“以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，低廉的價(jià)格，快捷的速度，為顧客提供安全、環(huán)保、多樣的產(chǎn)品服務(wù)。”比較傳統(tǒng)制造業(yè)大量生產(chǎn)型的制造體系以及現(xiàn)代制造業(yè)多品種、小批量的制造體系，有以下七個(gè)差異：
1、大量生產(chǎn)型的制造體系盡量制造、創(chuàng)造批量，需要提高運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低成本才能賺錢，預(yù)測市場先制造再銷售；而多品種、小批量生產(chǎn)型的制造體系只生產(chǎn)能賣掉的產(chǎn)品，要求接單生產(chǎn)的快速反應(yīng)強(qiáng)化，實(shí)施拉動(dòng)看板補(bǔ)充庫存。
2、大量生產(chǎn)型制造體系追求規(guī)模效益，人為設(shè)定最小批量，不顧市場現(xiàn)實(shí)，完全任由訂單批量決定周轉(zhuǎn)批量，采用流水化生產(chǎn)線；多品種、少批量生產(chǎn)型的制造體系不依靠大訂單，其特點(diǎn)是減少固定資產(chǎn)投資，選用小設(shè)備，簡易低成本自動(dòng)化，間接費(fèi)用現(xiàn)場化。
3、大量生產(chǎn)型制造體系細(xì)分工序追求效率和產(chǎn)量，加工與裝配分離，按加工分車間，各車間獨(dú)立生存管理，中央統(tǒng)籌；而多品種、少批量生產(chǎn)型制造體系實(shí)行流水化工藝設(shè)計(jì)，按產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)不同的工藝路線，WIP最小化。
4、大量生產(chǎn)型的制造體系細(xì)分管理業(yè)務(wù)提高效率，實(shí)行生產(chǎn)管理、物流、品檢、設(shè)備維護(hù)分工管理，以此來提高效率；而多品種、少批量生產(chǎn)型制造體系分拆輔助部門到現(xiàn)場，管理現(xiàn)場化，堅(jiān)決消除獨(dú)立辦公室。
5、大量生產(chǎn)型制造體系獨(dú)立設(shè)置開發(fā)和業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)流程往往不能有效順暢；而多品種、少批量生產(chǎn)型制造體系通過開發(fā)流程同步化，并行設(shè)計(jì)展開，強(qiáng)化問題點(diǎn)反饋和設(shè)計(jì)評(píng)審來開發(fā)流程再造，壓縮開發(fā)周期。
6、大量生產(chǎn)型制造體系
生產(chǎn)計(jì)劃于生產(chǎn)分開，信息流與物流粗獷式管理，不能有效統(tǒng)一；而多品種、少批量生產(chǎn)型制造體系通過全面
5S管理，落實(shí)素養(yǎng)教育，實(shí)施物流與信息統(tǒng)一的
看板管理，提高
現(xiàn)場管理規(guī)范，看板拉動(dòng)物流。
7、大量生產(chǎn)型制造體系作業(yè)員按簡單的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，人如同機(jī)器人一樣勞動(dòng)，違反以人為本的管理理念；而多品種、少批量生產(chǎn)型制造體系建立技能評(píng)估考核體系，全部推進(jìn)現(xiàn)場
培訓(xùn)體系，提高作業(yè)員技能，開展多能工培訓(xùn)。
綜上所述，比起傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)，多品種、少批量生產(chǎn)型制造體系更加靈活，也更為適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境和市場需求。