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          培訓(xùn)文章

          三一重工精益變革成果展

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          產(chǎn)能提升

          在人員、場地、設(shè)備基本不增加的情況下,泵送事業(yè)部、攪拌設(shè)備公司產(chǎn)品月產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最高水平,起重機(jī)、湖氣產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻番。三一集團(tuán)制造商務(wù)系統(tǒng)1-8月份人均產(chǎn)值,較去年同期平均增長31%,其中起重機(jī)事業(yè)部人均產(chǎn)值增長超過90%。
          裝配流水化
          三一集團(tuán)各事業(yè)部69個(gè)主要自制大件已實(shí)現(xiàn)按流程化生產(chǎn)要求進(jìn)行布局和管理,目前已進(jìn)入以流程化生產(chǎn)線為對象的優(yōu)化改善階段。昆山重機(jī)通過對混線進(jìn)行拆分,并合理配置機(jī)器人等,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)線專業(yè)化程度,流程化水平居集團(tuán)前列。
          作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
          截止9月初,三一集團(tuán)共編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12421份,沈陽重裝、中興公司、三一科技的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃完成率分別為97%、94%和91%,其它各事業(yè)部和子公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃完成率均達(dá)100%。
          焊接組對工裝化
          截止9月初,集團(tuán)已實(shí)際投入使用焊接組對工裝2312套,整體工裝化率達(dá)92%,其中起重機(jī)、港機(jī)事業(yè)部,中興公司、昆山重機(jī)工裝化率達(dá)到100%。
          表面處理標(biāo)準(zhǔn)化
          目前泵送事業(yè)部、港機(jī)事業(yè)部、昆山重機(jī)、三一科技已通過集團(tuán)精益質(zhì)量總部組織的表面處理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,產(chǎn)品噴拋丸質(zhì)量達(dá)到Sa2.5級,薄板件電泳率達(dá)100%。
          起重機(jī)變革交響曲
          2008年6月10日,沒有和任何人打招呼,三一集團(tuán)總裁唐修國在起重機(jī)公司總經(jīng)理戚建的陪同下,對12號(hào)廠房起重機(jī)制造現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查。
          突然,唐修國的目光定格在總裝流水線的起重機(jī)上,大家的心都懸了起來。“這是怎么回事?”唐修國指著起重機(jī)護(hù)欄問道。原來,已裝好的起重機(jī)護(hù)欄表面凹凸不平,且不同程度的劃傷赫然入眼。“你們就是這么做產(chǎn)品質(zhì)量的?”一向儒雅的唐修國此刻目光凌厲,“拿錘子來給我砸掉,現(xiàn)在就砸!”聽到總裁的指示,戚建滿臉凝重,他找來一把鐵錘,揮臂舉錘,“哐當(dāng)”一聲,如貝多芬《命運(yùn)》里震懾人心的第一個(gè)樂句,奏響了起重機(jī)精益制造變革的交響曲。
          在唐修國的帶領(lǐng)下,起重機(jī)制造部開始推行生產(chǎn)流程化建設(shè),但很快就遇到了瓶頸。起重機(jī)車架后段的制造非常繁瑣,要先在B跨焊接,再轉(zhuǎn)運(yùn)到A跨用五面體銑磨和鉆孔,最后,又要運(yùn)回B跨進(jìn)行前后段組對安裝。因?yàn)槲迕骟w無法移動(dòng),流程化布局無法實(shí)現(xiàn)。且五面體價(jià)格昂貴,起重機(jī)只購買了唯一一臺(tái),這樣,起重機(jī)的產(chǎn)能全被卡在五面體上,它的進(jìn)度決定了起重機(jī)的生產(chǎn)節(jié)奏。當(dāng)時(shí),大家私底下討論,都覺得這個(gè)瓶頸不可能突破,起重機(jī)的流程化建設(shè)很可能半途而廢。起重機(jī)制造商務(wù)總監(jiān)王新友找來車間負(fù)責(zé)人,反復(fù)分析原因,他發(fā)現(xiàn)銑磨這道工序曾使用過一種旋臂力車,但由于它不好固定,大家就把它放棄了。王新友重新將它搬上生產(chǎn)線,改進(jìn)固定方法,旋臂力車立刻完美地完成了任務(wù),而且它僅需要八萬元一臺(tái),大大降低了成本。王新友以此為契機(jī),調(diào)整生產(chǎn)格局,完成了臂架后段生產(chǎn)的流程化布局。僅用了一個(gè)禮拜,起重機(jī)制造的瓶頸就被一舉擊潰!員工的信心由此大增,一口氣建造了14個(gè)工作中心,起重機(jī)生產(chǎn)流程化基本實(shí)現(xiàn)。
          流程化布局完成后,起重機(jī)產(chǎn)能大幅提升,工人的工資也因此明顯上漲,這大大地調(diào)動(dòng)了工人精益制造變革的熱情,各班組的質(zhì)量改善成果層出不窮。今年,支腿焊接班自制了一條支腿焊接流水線,作為工人自己研制的第一條流水線,得到了三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根的稱贊,并有湖南衛(wèi)視前來采訪。

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