TPS豐田生產(chǎn)方式之物料的放置方法
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物有其所，物歸其所。
物料包括完成品、半成品、零件、材料、料架、作業(yè)臺、椅子、容器、包裝材料以及各種工具等。帶著流動化得觀點巡視于一間工廠，如果看到堆積如山的無聊等待被搬運，工人的作業(yè)操作不夠嫻熟，或者零件和工具的取用不夠方便，那么，你會發(fā)現(xiàn)這些沒有被增加附加價值的物料會導致停滯浪費，操作不當、放置零件或工具不合理會導致的動作浪費，或是制造不合格品的浪費。因此，放置物料時能將浪費排除的方法就顯得尤為重要了。物料應當選擇這樣的放置方法：
1.能看出浪費的放置方法，
2.沒有停滯的放置方法，
3.沒有動作失誤的浪費的放置方法。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到了
5S的重要性，5S（整理、整頓、清掃、清潔、保持）乍看是個很簡單的系統(tǒng)，就是用正確的方法對待物料，但5S卻是所有改善的基礎(chǔ)，并不是那么容易做得好的。首先要將要與不要的物料區(qū)分開來，丟掉不要的物料，將要的物料根據(jù)使用的順序排列成容易使用的狀態(tài)。定期清掃現(xiàn)場，清潔設(shè)備、工具等，也包括檢查現(xiàn)場是否有異常。保持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，不要弄臟、弄亂現(xiàn)場，養(yǎng)成良好的習慣。
其中，對于清掃的理解，怎樣才算是"掃干凈"呢？下面的幾個問題可以幫助我們來理解：
要清掃什么呢？
如何清掃呢？
有誰來清掃呢？
什么時候、要清掃幾次呢？
要清掃到什么程度呢？
如果我們能很好地回答了以上的問題，我們的目的也就達到了。