采購工程師的發(fā)展前途
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
有朋友對采購工程師的發(fā)展前景有懷疑。其實采購工程師是個挺不錯的職業(yè)：可以向質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)方面發(fā)展，也可以向生產(chǎn)管理、采購管理等管理方面發(fā)展。關(guān)鍵是要清楚自己的職業(yè)發(fā)展目標。
在美國，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，采購工程師（Purchasing Engineer）與供應商工程師（Supplier Engineer）通用。其主要身份是溝通公司與供應商的技術(shù)橋梁；其主要職責是保證供應商按圖制造（Make to Print）、按規(guī)范制造（Make to Specification）；其最終目的是確保供應商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量一致。當然，對于非生產(chǎn)型企業(yè)，采購工程師的職責重心可能會稍微不同。
根據(jù)工作重點的不同，供應商工程師又可分為兩類：供應商開發(fā)工程師（Supplier Development Engineer；SDE）和供應商質(zhì)量工程師（Supplier Quality Engineer；SQE）。前者側(cè)重于幫助供應商提高整個生產(chǎn)、質(zhì)量管理系統(tǒng)，因而更戰(zhàn)略層一些；后者側(cè)重于處理日常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，所以更瑣碎一點。不管怎么樣，在公司對供應商的依賴性越來越高的情況下，供應商工程師的作用也越來越大。
在筆者看來，供應商工程師可以發(fā)展為質(zhì)量管理方面的專家，例如
六西格瑪黑帶（Six Sigma Black Belt）。這個職位在一些大型跨國企業(yè)挺受重視，例如通用電氣（GE）、摩托羅那、霍尼韋爾（Honeywell）等。感興趣者可通過系統(tǒng)學習質(zhì)量管理、概率統(tǒng)計（Statistic Process Control）、
項目管理等來提高這方面的能力。尤其值得重視的是項目管理。因為六西格瑪黑帶是通過一個個項目的方式來優(yōu)化流程、改善質(zhì)量、提高效率的。筆者曾完整通過亞利桑那州立大學與摩托羅那、霍尼韋爾、General Dynamics合辦的黑帶培訓，受益匪淺。社會上也有一些認證機構(gòu)，但不知道公司對這些機構(gòu)認證的黑帶認可度如何。因為黑帶一般是由公司認證的。
從生產(chǎn)管理方面發(fā)展，供應商工程師可發(fā)展為生產(chǎn)管理、進度控制、運營管理等方面的專家。筆者所在的公司曾要求供應商工程師全部通過“生產(chǎn)與
庫存控制認證”（Certified in Production and Inventory Control; CPIM）。筆者認為，實際經(jīng)驗配以該方面的認證還是挺有效果的。
再就是向采購經(jīng)理方面發(fā)展。因為供應商工程師一般都和采購經(jīng)理一起，一文一武，開展與供應商的合作。耳濡目染，只要留神學習，就可學到很多采購經(jīng)理的知識。筆者的美國同事中就有從供應商工程師成為采購經(jīng)理的。當然，如果要接受正式的培訓的話，“注冊采購經(jīng)理”（Certified Purchasing Manager; C.P.M.）是挺不錯的。供應商工程師的技術(shù)、質(zhì)量背景加上“注冊采購經(jīng)理”的專業(yè)培訓，是足以造就一個采購經(jīng)理的。