研發(fā)成本管理與控制
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課程背景：
大量的研發(fā)人員是從技術(shù)走向管理崗位的，迫切需要掌握研發(fā)的
成本管理方面的知識(shí)和技能，才能成長為一名合格的
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和職能領(lǐng)域的管理者。同時(shí)，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的”。客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器。因此，越來越多的
研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？
2.如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？
3.如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？
課程收益
對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。
本培訓(xùn)通過對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
培訓(xùn)對(duì)象
總工程師、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工
課程特點(diǎn)
☆講師專業(yè)――研發(fā)成本管理領(lǐng)域的資深專家。從研發(fā)做起，在知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)
中高層領(lǐng)導(dǎo)；有資深的研發(fā)管理和在成本管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
☆扭轉(zhuǎn)思維――傳播科學(xué)規(guī)范的并以團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)作的產(chǎn)品研發(fā)成本，扭轉(zhuǎn)僅憑個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)工作模式。
☆分析案例――通過經(jīng)典案例的討論和演示的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)成本管理實(shí)踐技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解研發(fā)成本管理技術(shù)。
☆注重實(shí)效――課程根據(jù)企業(yè)需求量身定做，課程涉及的研發(fā)成本管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)；通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際案例和設(shè)計(jì)演練、互動(dòng)研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
課程大綱
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。
（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
3、成本控制原則
（三）成本管理文化培養(yǎng)
1、成本管理意識(shí)宣傳
2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
3、危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞
4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
5、成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估
二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
1、目標(biāo)成本法
2、價(jià)值分析VA/VE
3、作業(yè)成本法ABC法
4、
質(zhì)量成本管理
5、設(shè)計(jì)成本控制
6、實(shí)施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、決策成本管理
10、歸一化成本管理
11、軟件成本管理
12、對(duì)外合作/外包
13、創(chuàng)新成本管理
14、風(fēng)險(xiǎn)成本管理
15、案例庫建設(shè)和使用
16、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
17、QCC圈
三、研發(fā)成本管理流程
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
1、概念/計(jì)劃階段
范圍功能分析
目標(biāo)成本
財(cái)經(jīng)可行性分析
降成本報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)成本管理
2、開發(fā)驗(yàn)證階段
價(jià)值工程
歸一化等
成本監(jiān)測與成本糾正
成本攻關(guān)
撤項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)成本管理
3、發(fā)布階段
改進(jìn)總結(jié)
成本管理報(bào)告
過程審計(jì)
★相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估
4、生命周期管理階段
降成本信息積累
價(jià)值工程
降成本優(yōu)化項(xiàng)目
5、流程執(zhí)行要點(diǎn)
重視評(píng)審
流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
職責(zé)履行評(píng)估
四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
1、組織
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度
3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)
案例庫
專家?guī)?br />
改進(jìn)/降成本建議庫
共享模塊庫
4、人力資源建設(shè)
任職資格
人員素質(zhì)模型
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
五、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。
1、研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
2、研發(fā)成本模型
★研討：結(jié)合本公司存在的問題，如何開始實(shí)施“研發(fā)成本管理與控制”？
★★總結(jié):研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)