課程收益：
☆以市場(chǎng)導(dǎo)向―始終將研發(fā)流程作為企業(yè)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)研發(fā)流程為市場(chǎng)成功服務(wù)。
☆實(shí)用性―始終抓住研發(fā)流程存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，致力于幫助學(xué)員分析和解決研發(fā)流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施中普遍存在的問(wèn)題，無(wú)論對(duì)大型
研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是微小型研發(fā)團(tuán)隊(duì)均有很好的實(shí)用性。
☆互動(dòng)性―教學(xué)做合一，通過(guò)大量的演練、案例研討和示例，使學(xué)員不僅對(duì)快速集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的框架和思想產(chǎn)生感性認(rèn)識(shí)，而且還上升到理性認(rèn)識(shí)。
樹(shù)立以市場(chǎng)成功導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)的觀點(diǎn)
掌握快速集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想精髓和框架
掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計(jì)、改進(jìn)的方法、工具、技巧
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的組織和職責(zé)
掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策和評(píng)審方法論
理解結(jié)構(gòu)化與靈活性的關(guān)系，掌握流程定制的技能
研討大綱
1、流程與文化
1.1規(guī)則意識(shí)與中西文化的反思
1.2 流程的
執(zhí)行力從哪里來(lái)
1.3 流程改進(jìn)的方法論
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)及分析
2.1 關(guān)于研發(fā)流程現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果與解讀
2.2 尋找改進(jìn)的突破口—主要問(wèn)題分析
2.3
研發(fā)管理成熟度與重點(diǎn)改進(jìn)的方面
2.4 兩類問(wèn)題兩種對(duì)策—管理改進(jìn)還是管理變革？
2.5某公司研發(fā)流程改進(jìn)前后一些重要度量數(shù)據(jù)的比較
3、卓越的研發(fā)流程具有的特征
3.1 在內(nèi)容上的體現(xiàn)
3.2 在形式上的表現(xiàn)
3.3 有效性
3.4 適應(yīng)性
4、常見(jiàn)的研發(fā)流程業(yè)務(wù)模式及其特點(diǎn)
4.1為什么需要識(shí)別研發(fā)流程的業(yè)務(wù)模式？
4.2研發(fā)流程業(yè)務(wù)模式的識(shí)別及其特點(diǎn)研討
5、基本的開(kāi)發(fā)生命周期模型及其優(yōu)缺點(diǎn)比較
5.1基本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期類型及其特征
5.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期模型綜合使用的總體策略
6、研發(fā)流程體系模型：SGP+DC/CE
6.1 SGP+DC/CE模型概述
6.1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
6.1.2 DC閉環(huán)
6.1.3 SGP+DC/CE的并行表達(dá)方式
6.2六階段研發(fā)流程框架
6.3 本公司的研發(fā)流程應(yīng)分成幾個(gè)階段
市場(chǎng)管理流程與研發(fā)流程的節(jié)點(diǎn)控制
7、設(shè)計(jì)控制
7.1設(shè)計(jì)控制與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
7.2設(shè)計(jì)控制模型（DC閉環(huán)）
7.3★★討論：設(shè)計(jì)控制流程與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
7.4設(shè)計(jì)評(píng)審專題
8、并行工程
8.1并行工程的概念和目的
8.2并行工程的內(nèi)容
8.3實(shí)現(xiàn)并行工程的條件
8.4 主要接口關(guān)系
研發(fā)流程與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
研發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關(guān)系
研發(fā)流程與研發(fā)
項(xiàng)目管理的關(guān)系
研發(fā)流程中的跨部門接口
9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的組織、角色與職責(zé)
9.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的五種基本組織形式及選擇應(yīng)考慮的因素
9.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的分層管理責(zé)任制
9.3 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的配合與高效運(yùn)作
10、研發(fā)流程的定制
確定項(xiàng)目的類型
確定項(xiàng)目的范圍
畫(huà)出產(chǎn)品層次圖
工作任務(wù)分解
構(gòu)建項(xiàng)目具體的開(kāi)發(fā)生命周期模型
對(duì)模型進(jìn)行討論
模型的修訂和優(yōu)化
用綜合計(jì)劃表達(dá)最終模型