VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用
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課程收益：
價(jià)值流圖的概念；
價(jià)值流圖的分析繪制；
如何做現(xiàn)實(shí)和未來(lái)流程；
根據(jù)未來(lái)價(jià)值流圖和現(xiàn)實(shí)流程圖如何設(shè)定改善目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃；
如何將行動(dòng)計(jì)劃真實(shí)用到的企業(yè)改善提升中，真正起到學(xué)以致用的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步
課程大綱
第一章：價(jià)值流基礎(chǔ)概論
1. 從客戶的角度看價(jià)值是什么？
2. 客戶關(guān)注的中心點(diǎn) —增值及其轉(zhuǎn)變的四種模式
3. 追求增值的精益的14大原則以及實(shí)現(xiàn)的三個(gè)階段
4. 增值的途徑—消除浪費(fèi)
5. 企業(yè)常見(jiàn)的8大浪費(fèi)及其消除方法
6. 價(jià)值流程圖的概念
7. 價(jià)值流程圖涉及的范圍
8. 價(jià)值流成圖的作用
第二章：價(jià)值流程圖的繪制于應(yīng)用
1. 組建團(tuán)隊(duì)
? 精益團(tuán)隊(duì)的人員要求
? 精益團(tuán)隊(duì)的人員組成
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇與資質(zhì)需求
2. 選擇產(chǎn)品族
? PQ分析
? PR分析
? 參照60：40原則選擇產(chǎn)品族
3. 繪制當(dāng)前流程圖
? 價(jià)值流程圖符號(hào)
? 人員分工
? 客戶需求識(shí)別
? 繪制作業(yè)流程
? 識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)
? 搜集并完成數(shù)據(jù)表格
? 填充時(shí)間線
? 計(jì)算增值比例
? 供應(yīng)部分添加
4. 繪制未來(lái)流程圖
? 按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)
? 向單元一個(gè)流的生產(chǎn)模式發(fā)展或采用看板超市模式
? 描出改善環(huán)節(jié)并討論改善方法
? 設(shè)定未來(lái)目標(biāo)
? 評(píng)估目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)資源
? 根據(jù)套路結(jié)果繪制未來(lái)流程圖
? 填寫目標(biāo)數(shù)據(jù)完成未來(lái)圖
5. 執(zhí)行實(shí)施方案
? 制定實(shí)施方案的原則
? 根據(jù)選定項(xiàng)目指定實(shí)施方案
? 實(shí)施方案模板與應(yīng)用
6. 實(shí)施方案的PDCA循環(huán)
? 過(guò)程監(jiān)督與支援
? 修正不正確的方案和目標(biāo)
? PDCA循環(huán)使改善越來(lái)越好
第三章：工廠流程圖的改善應(yīng)用工具
1. 流程再造BPR
2.
5S
3. 全面設(shè)備維護(hù)
TPM
4. 全面質(zhì)量管理
TQM
5.
工業(yè)工程（IE）
6. 工廠布局（Layout）
7. 快速換線換模
SMED
8. 單元一個(gè)流