提案改善---現(xiàn)場管理
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課程背景：
有的企業(yè)家為了管好一個企業(yè)弄得終日心力交瘁，有的甚至于壯志未酬就英年早逝。企業(yè)管理感到“累”者，多是因為“事必躬親”或追求“盡善盡美”，唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮，但下屬員工卻毫無感覺，甚至麻木不仁。越是這樣，企業(yè)往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點麻煩。不親自處理又不放心，結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)奔波勞累之極而收效甚微。但是人往往為自己說出的話、做出的決定矢志不渝的加以努力，如何從個人智慧的管理走向群體智慧的管理、從個人負責(zé)到全體負責(zé)，而提案改善將使我們從這樣的困境中解脫出來，讓員工感受到尊重，在實踐中能力提升，企業(yè)更為受益的方式。
課程收益
1) 提案改善對于企業(yè)的意義
2) 培養(yǎng)會思考的員工，增強企業(yè)的快速適應(yīng)能力
3) 提案改善的實施方法與策略
4) 提案改善實施的工具：制度、目標(biāo)管理法等
課程大綱
一 、提案改善概論
1) 生于福特，勝于豐田
2) 創(chuàng)新力時代的到來與保持競爭力的四大競爭核心體系
3) “不止為員工的雙手發(fā)工資”——提案改善 開發(fā)員工的創(chuàng)造力
4) 提案改善：群體智慧博弈個人智慧
5) 不同時期 提案改善的發(fā)展對我們的啟示
二、 提案改善的運作方法
1) 提案改善的出發(fā)點——問題
2) 問題的概念與層次
3) 問題的發(fā)掘方法
4) 提案改善的制度與表格設(shè)計
5) 提案改善活動提案內(nèi)容、件數(shù)的統(tǒng)計
6) 改善提案的步驟與提案類型
7) 提案書撰寫與提出
8) 提案的審查與激勵
9) 提案實施與績效追蹤
三、邁向成功提案活動的階段作法
1) 領(lǐng)導(dǎo)方法與文化——提案大量產(chǎn)生的關(guān)鍵要素
2) 將提案改善融入到日常工作中來：目標(biāo)規(guī)劃法
3) 有量再有質(zhì)的群體目標(biāo)法——日本方法的展示
4) 企業(yè)各級人員在提案制度運作所扮演角色 與任務(wù)
四、提案改善實戰(zhàn)
1) 悖逆的文化——中國式領(lǐng)導(dǎo)
2) 改變領(lǐng)導(dǎo)方式，建立引導(dǎo)氛圍
3) 制定提案改善流程與制度
4) 從自發(fā)式走向日常式管理
5) 建立輔助提案實現(xiàn)的智囊團隊
6) 激勵——穩(wěn)固與提高的興奮劑
7) 開始行動，黎明就在前方
五、項目實施與管理
1）項目中利害關(guān)系人分析
2）項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
3）項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
4）項目
時間管理
5）PDCA 循環(huán)