精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
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課程背景：
如何從戰(zhàn)略的層面來進(jìn)行精益的部署，擺脫目前精益一點(diǎn)一面進(jìn)行的局面，尤其是用歷史和現(xiàn)實(shí)展示精益的發(fā)展歷程，以及在每個(gè)歷程中的組織結(jié)構(gòu)，人員配備的相應(yīng)組成，展示給大家一個(gè)全面的精益構(gòu)建圖，同時(shí)根據(jù)中國的國情，對中國企業(yè)的精益構(gòu)建給出建設(shè)性的參考。
課程收益
◆ 認(rèn)清企業(yè)目前的經(jīng)營環(huán)境與時(shí)代挑戰(zhàn)
◆ 精益模式如何造就了企業(yè)成長奇跡
◆ 掌握如何打造精益團(tuán)隊(duì)、實(shí)施精益改善
◆ 學(xué)習(xí)和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例
◆ 探討中國企業(yè)的精益構(gòu)建之路
課程大綱
1) 精益發(fā)展與概述
? 你看到的永遠(yuǎn)都是片面的—— 了解真正的精益
? 認(rèn)識真正的豐田
豐田真的只是汽車公司嗎？
豐田系的情報(bào)大腦中樞——豐田通商
見識的豐田真正的核心競爭力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條
豐田系是如何煉成的 ！
? 從世界精益公司的排名看豐田的模式
? 精益的原則：采用一切比永遠(yuǎn)比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進(jìn)
? 精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復(fù)制 、鞏固核心競爭力
? 精益的14大原則
2) 精益成型三部曲
? 企業(yè)競爭的三種模式
? 精益現(xiàn)場
?
精益生產(chǎn)起源之地
? 精益現(xiàn)場的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術(shù)
? 精益現(xiàn)場要解決的問題與工具
? 精益現(xiàn)場的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現(xiàn)解決問題的人
? 案例：比行業(yè)永遠(yuǎn)低20%制造成本的LG
? 精益企業(yè)
? 技術(shù)化的銷售和市場布局
? 專業(yè)化的數(shù)據(jù)、情報(bào)和決策管理
? 基于市場鏈的流程和組織再造以及文化的締造
? 有組織的全員改善的方針管理，使人人成為更高的盈利單元
? 新的研發(fā)和測試手段的應(yīng)用大幅度降低產(chǎn)品的成本，提升質(zhì)量和效率
? 設(shè)備的管理和質(zhì)量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關(guān)難題
? 基于核心產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的追求和重點(diǎn)追求與短板補(bǔ)足戰(zhàn)略成為工作中心
案例：愛信精機(jī)的員工的自我目標(biāo)設(shè)定
Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實(shí)施
海爾公司的市場鏈管理
寶馬和奔馳的聯(lián)姻意在抗衡的德國的汽車大佬大眾汽車
雷諾、尼桑的聯(lián)盟的管理、技術(shù)補(bǔ)足
ＩＢＭ剝離ＰＣ產(chǎn)業(yè)與湯姆遜剝離彩電產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)回歸
? 精益供應(yīng)鏈
? 產(chǎn)業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競爭能力
? 從中國玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式
? 從豐田的CCC21計(jì)劃看統(tǒng)協(xié)供應(yīng)鏈競爭的工具——方針管理
? 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的信息化技術(shù)——ＥＲＰ
? 企業(yè)協(xié)同開發(fā)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
? 產(chǎn)業(yè)園與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的配套模式
案例：寶潔公司的
供應(yīng)商管理策略
捷安特的供應(yīng)商整合策略與自行車產(chǎn)業(yè)園的形成
珠海維斯曼的供應(yīng)鏈整合
上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應(yīng)鏈策略
3) 精益戰(zhàn)略與實(shí)施
? 競爭的三種基本模式
? 當(dāng)今世界競爭的四大技術(shù)群體
? 從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國企業(yè)的缺憾？
? 僵化的思維與不看前前因后果的管理引進(jìn)是中國企業(yè)競爭的最大障礙
? 國外企業(yè)絞殺中國企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專利池
案例：電影《阿凡達(dá)》背后的玄機(jī)
? 從日韓臺的精益發(fā)展看當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與中國企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇
? 精益——中國企業(yè)先存而后王唯一的機(jī)會
? 養(yǎng)成精益的7大思考習(xí)慣
? ： 精益戰(zhàn)略與實(shí)施
? 認(rèn)清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)以及自己公司的地位
? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立以數(shù)據(jù)和情報(bào)為基礎(chǔ)的決策體系
? 構(gòu)建低成本、高效、高質(zhì)量運(yùn)作體系
? 構(gòu)建核心競爭力
? 逐步實(shí)現(xiàn)構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)域最低成本
? 打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局
? 構(gòu)建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略
案例 ： 三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略
沃爾瑪超市真的只是超市嗎？
德隆產(chǎn)業(yè)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)借鑒與華晨汽車的技術(shù)突破思維與解析