IE工業(yè)工程與效率提升
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課程背景：
市場競爭的加劇，多品種小批量的客戶需要求，導致規(guī)模經(jīng)濟的逐漸成為過去時，如何在激烈的競爭中立足，
工業(yè)工程不失為最好的工具。本課程將從歐美企業(yè)的發(fā)展和成功，簡述工業(yè)工程的巨大作用，在當今經(jīng)濟危機時刻，工業(yè)工程幫助我們實現(xiàn)成本降低，庫存壓縮，交貨期變短，實現(xiàn)自我管理的逐步提升是中國企業(yè)能夠渡過危機的好方法，也是未來增強競爭的有力手段。
課程目的
1、掌握工業(yè)工程IE在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用及技巧；
2、運用IE技術改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
3、提升現(xiàn)場主管的能力促進企業(yè)進步
課程大綱
第一講 IE的起源發(fā)展
1. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
2. 多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰(zhàn)
3. IE的起源
4. IE使美國率先進入工業(yè)時代
5. IE使日本成為經(jīng)濟大國
6. IE在中國的發(fā)展IE
7. 現(xiàn)場改善的有力武器：IE
8. 增值管理與7大浪費
第二講 高效生產(chǎn)基礎－－
標準工時
1. 何為標準工時
2. 量產(chǎn)加工與單件加工的標準工時計算
3. 機械工時的估算
4. 機械加工的工時評估案例
第三講工作抽查的運用
1. 工作抽查分析法
2. 工作抽查的優(yōu)缺點
3. 工作抽查的實施方法
4. 工作抽查的實施案例
第四講 工程分析的運用
1. 工程分析的基本概念
2. 工程分析的種類
3. 工程分析運用之共同作業(yè)分析案例
4. 工程分析運用之工程內(nèi)的動作經(jīng)濟原則
5. 工程分析運用之生產(chǎn)線平衡
第五講 工廠布置計劃
1. 工廠布置計劃的基本概念
2. 工廠布置計劃的形式
3. 工廠布置計劃的程序
4. 工廠布置計劃的實施案例
第六講 物料搬運的方法
1. 物料搬運的基本概念
2. 物料搬運改善的原則
3. 物料搬運重要性的案例
4. 物料搬運分析
5. 物料搬運應用案例
第七講 作業(yè)研究的運用
1. 產(chǎn)品工序研究法
2. 作業(yè)人員工序研究法
3、聯(lián)合作業(yè)法研究
4、事務工序法研究
5、幾種研究法應用原則
6. 作業(yè)研究的應用案例
第八講 提案改善活動與QCC
1. 提案改善活動對企業(yè)的重要性
2. 提案改善活動的進行方式
3. 提案改善制度的案例
4. 活用團隊活動來推行提案改善活動
第九講 運用
價值工程(VA／VE)降低成本
1. VA／VE的由來
2. 有關VA／VE的基本概念
3. VA／VE改善的策劃
4、VA/VE的實施要點
5. VA／VE的運用案例
第十講 IE實務
1. IE手法7步驟
2. 推進IE手法中需要注意的要點
3. IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃
4 現(xiàn)場改善
5. 目視管理
6. IE在中國制造業(yè)的展望
7．學員互動交流及后續(xù)服務