2) 成本消減的新思維
a) 從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合
b) 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分
c) 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)
d) 目標(biāo)
成本管理
e) 成本的系統(tǒng)管理
f) 合縱術(shù)的成本管理起源與發(fā)展
3) 成本消減幾個(gè)模塊
a) 銷售成本
b) 現(xiàn)場(chǎng)成本
c) 管理運(yùn)營(yíng)成本
d) 供應(yīng)鏈成本
e) 研發(fā)成本
討論：結(jié)合自己的崗位將可以進(jìn)行成本消減的問題細(xì)節(jié)化
4) 幾個(gè)可以學(xué)習(xí)的成本控制標(biāo)桿企業(yè)的方法參考
a) 戴爾營(yíng)銷模式
b) 豐田
現(xiàn)場(chǎng)管理
c) 德國(guó)福斯的供應(yīng)鏈管理
d) 沃爾瑪?shù)?a target='_blank' href='/zhuanti/wlgl.html'>物流管理
e) 豐田的
研發(fā)管理
f) 聯(lián)合辦公+信息化的運(yùn)營(yíng)模式
g) 寶馬與奔馳的聯(lián)姻看合縱術(shù)在降低成本上的發(fā)展
5) 成本控制的方法多樣化
a) 工程型成本控制
? IE的展開方法
? IE思維在管理運(yùn)營(yíng)的上的應(yīng)用
? 現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)問題
? 現(xiàn)狀分析
? 研究與改善方案
b) 系統(tǒng)型成本控制
? ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)
? ABC(Activity Based Costing)管理
? 6σ——6西格碼
c) 戰(zhàn)略性成本控制
? 外部委托
? SCM
? 案例：美國(guó)保潔的供應(yīng)鏈管理策略
? 合縱術(shù)的成本控制方法
? 案例：
? 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的尷尬和突圍
? 尼桑與雷諾的聯(lián)盟
? 抱成團(tuán)生存的浙江民企
? 中國(guó)汽車集團(tuán)的聯(lián)盟戰(zhàn)略意在打破部件巨頭的價(jià)格壁壘
? 運(yùn)動(dòng)型成本控制
討論：結(jié)合自己崗位和企業(yè)特點(diǎn)，如何將工程成本法應(yīng)用到自己的工作中
6) 成本目標(biāo)管理與系統(tǒng)成本控制策劃
a) 從豐田CCC21工程來看成本目標(biāo)管理和成本控制策劃
b) 成本目標(biāo)控制的要點(diǎn)
c) 成本目標(biāo)的計(jì)劃的制定
d) 成本目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施
e) 成本目標(biāo)控制的注意事項(xiàng)和幾個(gè)管理方法
f) 企業(yè)管理者和員工在系統(tǒng)成本控制的責(zé)權(quán)利
討論：結(jié)合自身情況，討論本崗位的成本目標(biāo)要素，以及制定目標(biāo)成本計(jì)劃和實(shí)施措施
7) 系統(tǒng)成本管理的條件
a) 成本核算與成本管理
b) 成本數(shù)據(jù)庫(kù)
c) 系統(tǒng)成本管理范圍
8) 成本控制技術(shù)的革新
a) 全面掌握成本
b) 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一
c) 建立新的管理模式
d) 開發(fā)新的管理方法
e) 成本控制的本身不花費(fèi)成本
9) 成本管理的革新
a) 成本概念的轉(zhuǎn)換
b) 成本三元分析法
10) 成本控制工程的展開方法
a)
領(lǐng)導(dǎo)力
b) 溝通
c) 信息技術(shù)[IT]
d) 組織的柔化性
e) 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造
f) 過程思考對(duì)于成本分析和控制
g) 新的創(chuàng)造方法
討論：結(jié)合本課程的工具如何在企業(yè)實(shí)施成本控制