中長期股權(quán)激勵需考慮的十大問題
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第一，確定
股權(quán)激勵方式。股權(quán)激勵一般有股票期權(quán)、限制性股票、分紅權(quán)等幾種方式，應(yīng)用的比較廣泛的就是股票期權(quán)和限制性股票，對于非上市公司而言，對應(yīng)就是虛擬股票期權(quán)、虛擬限制性股票，
華為采取的就是虛擬股票期權(quán)，是非上市公司股權(quán)激勵的典型案例。
第二，因為是給子公司高管做股權(quán)激勵，要確定在哪兒持虛擬股份。比如有10個子公司的高管要做股權(quán)激勵，是在各個子公司持股，還是在集團層面持股？如果在各個子公司持股，有的子公司資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績良好，收益就會較大，有的子公司可能虧損，那么購買虛擬股票就是虧的，而這個子公司是為未來培育的種子業(yè)務(wù)，這種情況怎么辦？如果在各個子公司高管都在集團層面持股，就拿子公司總經(jīng)理來說，各個子公司總經(jīng)理各持多少股，按照什么原則來分配，都要考慮哪些因素，有子公司層面的因素，比如資產(chǎn)、人員、業(yè)績，有個人方面的因素，比如工作年限、崗位價值、業(yè)績考核，分贓問題在什么時候都是關(guān)鍵問題。
第三，確定虛擬股票總量。按照凈資產(chǎn)還是估值來計算？如果假定1股1元的話，拿出多少股份用于激勵？
第四，確定要激勵的人員之后，參與激勵的每個人的持股量（也是激勵力度的問題），如何分配？除了工作年限、崗位價值、業(yè)績考核，還要考慮哪些因素？每種因素各占多少權(quán)重？
第五，確定虛擬股票價格，員工的購買價格。如果按照1元1股的話，以多少錢賣給高管，給高管多少溢價收益。
第六，確定虛擬股票激勵時限以及買與賣的方式。是三年期激勵還是五年期的激勵？買與賣對應(yīng)虛擬股票期權(quán)和虛擬限制性股票的方式各有不同。
第七，組織職能分工。在虛擬股票這件事情上，股東會、董事會、監(jiān)事會都有哪些職能？是否成立虛擬股權(quán)委員會作為辦事機構(gòu)，職能有哪些？
第八，異動管理。崗位發(fā)生變化怎么辦？高管離職怎么辦？在計劃實施后，新招聘來一高管怎么辦？
第九，兌現(xiàn)資金的來源。不管的虛擬限制性股票還是虛擬股票期權(quán)，都有一個行權(quán)期或解鎖期的問題，如果到時高管要把股權(quán)賣給公司，公司需預(yù)留一部分現(xiàn)金，是否成立一個賬戶，每年都預(yù)留一部分在里面，還是在外面找一個信托公司幫忙管理？
第十，如果公司未來上市，現(xiàn)有虛擬股票如何清理的問題。